区供销社主任述职报告
2014年，区供销社紧紧围绕效能建设目标任务，结合自身实际，逐一分解落实到责任科室，在推进过程中注重检查、督促、协调、调度，较好完成了目标任务，各项工作取得了长足发展。
一、高度重视，精心安排社党组根据效能建设目标任务要求，认真研究，精心安排。一是调整了区社机关效能建设工作领导小组，确定一名副主任主抓该项工作。二是将效能建设目标任务分解落实到各分管领导和职能科室，确定了具体责任人，同时将效能建设目标任务完成情况纳入年终考核，与年终效能目标奖金分配进行挂钩。三是定期召开效能建设目标调度会，检查各项指标时序进度完成情况，针对效能建设目标完成情况立即采取解决措施。
二、采取有效措施，积极完成效能建设目标任务1、践行群众路线教育，着力解决“四风”突出问题一是以反对“四风”为抓手，要求每一名机关党员干部坚持脚踏实地到第一线去帮助二级机构和企业解决问题。6名社党组成员根据自己分管工作，突出重点问题，深入开展调研，广泛听取基层干部群众意见建议。二是明确班子成员整改措施。针对“四风”方面存在的突出问题，制定出班子整改措施10项，个人整改措施清单32项，提出86条整改措施，并明确了整改时限。三是建章立制，立行立改。对规章制度进行梳理完善，该废止的废止，该完善的完善，该新增的新增，进一步巩固教育实践活动成果。新制定《政务信息公开上报制度》等制度9项，修订《公车管理制度》等制度8项。
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