电力文化跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。

一、用文化建设解决好企业持续发展的问题

公司从成立伊始，就处在比较激烈的市场竞争环境中，当初的技术装备、管理水平都无法同竞争对手抗衡，而且职工队伍也相对年轻，缺乏工作经验，在这种内外部基础都比较薄弱的现实情况下，公司就是从企业文化建设入手，构建有利于提升企业竞争力的企业文化，最大限度地调动职工的积极性和创造性，最终实现了企业的发展壮大。当初企业文化建设的一些设施和经验做法，比如史卷、日晷等有形载体直到今天仍有极强的激励作用和借鉴意义。随着企业的发展和管理水平的提升，企业的管理也历经了经验管理、科学管理而步入了文化管理的新阶段，相应地企业文化建设也步入了一个新的阶段。在企业管理的初期，企业文化的建设处于启动阶段，企业的领导者成为企业文化的倡导者和培育者；科学管理是企业管理的中级阶段，管理手段强调制度化、规范化，企业文化的建设侧重于制度文化的建设；文化管理则是企业管理的高级阶段，是人本管理的最高层次，通过形成企业内部的文化共识，进而形成一种实现企业可持续发展的推动力。现代企业管理中的企业文化就像一直看不见的手，左右着企业的发展，它既贯穿于企业战略、组织机构等经营管理理念中，又寓于企业的日常经营管理中，现代企业的经营管理者要通过制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，巩固企业发展的根基，实现企业可持续发展。因此，在新的发展时期，要把企业文化作为整合企业资源，全面提升企业整体素质，提高综合竞争能力的重要手段来加以建设。

二、用文化建设解决好现实和长远的问题