科技型中小企业创新能力提升
关键词：科技型；中小企业；创新能力；提升策略
一、引言
科技型中小企业同时属于科技型和中小企业的范畴。从表层含义来看要具备一定数量的研发人员、生产的产品有一定的科技含量并取得一定的科技资质；从深层含义来看必须有较多的创新实践。创新是发展的动力，是科技型中小企业制胜的法宝；反过来看发展又是进一步创新的基础，创新与发展相辅相成。因此，科技型中小企业要长远发展，必须在发展的基础上进一步创新。
二、科技型中小企业创新能力支撑分析
对于科技型中小企业的创新能力要从内部和外部两大视角来分析。
（一）内部视角。
1.企业人。科技型中小企业的主体是人，科技型中小企业要开展创新，主要靠企业人。一个企业的人力资源团队的强与弱，直接决定着企业创新的成功与否及成效大小。所谓的企业人包含有研发人员和管理者。研发人员及技术团队是科技型中小企业创新的实际执行者和操盘手，研发人员的工作能力与创新能力直接关联着创新绩效的好坏。管理者是科技型中小企业的领军人物，是企业的灵魂。具有创新能力的管理者才能改革企业管理模式和制度，建立一套有利于企业发展的、科学的绩效管理制度。
2.资金：科技型中小企业要创新就需要消耗大量财力，而企业本身不能完全具备这些财力，因此，融资也成为科技型中小企业创新发展的重要的组成部分。目前，融资渠道也实现了逐步多元化，包括：银行信贷、债券融资、政策性融资等多种模式。这些融资模式为科技型中小企业开展创新实践提供了有力的支撑，但还不能完全系统地解决科技型中小企业的“融资难”问题。
（二）外部视角。
1.政策。科技型中小企业要进行创新发展，需要有相关的政策支持。政府的这些政策可涉及人才引进、融资、知识产权、税收优惠等各个方面。整个政策制度体系是科技型中小企业创新发展的强大后盾。
2.市场。科技型中小企业的创新不能脱离市场，要与市场紧密结合。科技型中小企业的创新成果也需要得到市场的检验。市场反馈较好就说明创新的成功，反之，说明创新的失败。
三、科技型中小企业创新能力不足的原因分析
（一）企业人的创新力不够。
1.研发人员技术创新力不足。现在，科技型中小企业的核心竞争力的建立更加依赖于研发创新以及以创新为代表的研发人员的整体胜任力和创新力。科技型中小企业开展创新实践，研发人员是主体。研发人员的工作需要很强的专业性，需要团队合作；但是有些研发人员专业技术能力不过关，缺乏团队合作意识，喜欢单打独斗。
2.企业管理者管理创新力不足。有些科技型中小企业的管理者本身的专业素养和管理能力有所欠缺，导致管理理念和管理模式比较落后。企业的领导者没有与时俱进，企业很难有大的创新和发展。
（二）企业投入资金不够。
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