集团公司党支部2018年工作总结及2019年工作计划
党支部
2018年，在集团党委的悉心指导下，在雅士德行政领导的关心和支持下，雅士德党支部以员工队伍为载体，立足实情，精心研究，创新载体，使支部思想政治工作全面得到加强，为雅士德生产经营的正常发展和质量进步提供了坚强的政治保障和思想基础，收到了事半功倍的效果，取得了预期的成绩。现将2018年支部工作做如下总结：
一、深入开展支部党建工作标准化任务清单
在本年度党建标准化推进建设过程中，雅士德支部以党委下发的任务清单为指引，以工作标准为准绳，对党建工作进行有效梳理，规范资料管理，提升工作效率。在建设过程中，支部不断总结经验结合实际情况完善，从初期的有资料到而今的质量高，将标准化的意识深入渗透到党组织的意识中。
二、提高思想认识和强化领导
进一步提高思想认识，强化领导，从机制上把思想政治工作纳入支部工作的大局中，使这项工作能够常抓不懈，逐步做到了常态化，确保了思想政治具体工作落实到位，成效显著。支部在实践中总结提炼了典型培养的"五个三"工作法，即在发现典型上突出"三新"，即用新观念、新视角、新举措认识、发现、评价新典型;在培养典型上突出"三早"，即典型培养计划早研究、典型培养工作早部署、典型培养效果早见效;在总结典型上突出"三特"，即对典型事迹和经验的总结充分体现产业特征、行业特色、岗位特点;在宣传典型上突出"三全"，即宣传报道坚持全方位、全过程、全参与;在典型作用发挥上突出"三好"，即典型引领好、激励好、成长好。运用这套做法，雅士德涌现出了一大批先进典型，出现了老典型有新事迹。
三、党员先锋增效工程活动增效明显。
1、2018年对“一种s捻高强低伸高支纱及其制备方法”进行了专利申报确认（涉密不述）。
2、狠抓细纱机台效率提升工作（通过提高细纱管容纱量及优化落纱工人员组合方式，减少落纱停机时间；优化洗车方式，减少停机时间；加强员工技能培训，减少人为空锭；通过实验对比，摸索出使用周期较长的钢丝圈，提高可纺性）。目前细纱机台效率提升从80%提升到90%以上。
3、强化基础管理，确保达产、达标。党群一体，协同生产。雅士德以产质至上、改革创新为抓手和着力点，通过“合理优化生产工艺、科学配置设备产能、细化落实操作标准、完善监督检查机制”，以技术手段、技术管理、技术创新为支撑，重细节、重过程，贯穿到纱线的整个生产流程。在具体生产经营的实施过程中，雅士德通过提高车速；优化劳动组合；缩短落纱时间和洗车时间；提高巡机频次与接头效率；提高纺性及降低断头率；优化作业工器具等措施发挥人员技能最大化、品种配比最优化、基础管理扁平化，最终实现目前产量100%完成，综合一等品率高达98%。
四、积极联系公司领导下基层讲党课。
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