旅游公司人力资源管理制度-工资管理制度

2.1总则遵照国家有关劳动人事管理政策，按照公司经营理念和管理模式，以及公司其他有关规章制度，特制定本方案。

2.2工资管理基本原则2.2.1按照“各尽所能、按劳分配”的原则，坚持“工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度”和“员工平均实际收入增长幅度不超过本公司创收增长幅度”的基本原则。

2.2.2结合公司的经营、管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。

2.2.3以岗位责任、工作绩效、工作态度、专业技能等综合指标对员工进行考核，确定员工报酬，适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

2.2.4构筑适当工资档次、充分调动公司员工积极性的激励机制。

2.3年薪制

2.3.1适用范围。a.公司的主要负责人；b.下属单位法人经理；c.其他下属单位的主要负责人等是否适用，由公司决定。

2.3.2工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）其中：基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

2.3.3实行年薪制的职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

2.3.4年薪制考核指标还应与资产增值幅度、公司经营效果、公司环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

2.3.5年薪制须由公司领导责成主管部门制定专门的实施细则。

2.4正式员工工资制2.4.1适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。