粮食局年度信访综治工作总结

一年以来，州粮食局在州、市综治委的精心指导下，在局党组的高度重视下，将社会管理综合治理工作摆在重要日程，认真部署综治各项工作任务，为驻地区域和粮食行业发展营造了良好环境。

一、强化三个保障

一是责任保障。今年我局因人员变动，对社会管理综合治理领导小组进行了及时调整，由局党组书记、局长xx继续担任组长，局党组成员、副局长xx担任副组长，局办公室、人事科、法规科、调控科、行发科等5个科室（单位）负责人为成员。为强化责任，明确“一把手”为综治工作的第一责任人，副局长鲁建为第二责任人，指定马吉林为综治专干。年初与上级综治办、与各科室和直属各单位签定责任状，把综治工作纳入了全员全过程考核的内容之一，将工作任务层层分解到科室、到人，形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、干部职工经常抓的齐抓共管良好局面。二是制度保障。重新修改和完善了《州粮食局机关管理办法》，建立《机关大院物业管理制度》、《门卫管理制度》，对局机关大院的治安、消防、卫生、水电、车辆、人员进出等管理作了进一步的规范；建立了综治工作例会制度，局党组定期研究综治、平安建设工作，及时对综治工作中发现的问题进行梳理、整改；建立了奖惩制度，综治工作受到上级通报批评和通报表扬的，分别给予相应的扣分和加分，综治考评结果直接运用于年度考核，与干部职工的评先评优直接挂钩；还建立了巡逻制度、值班制度、民调工作制度及“四满意”工作实施方案等数项制度和规定，每天进行巡逻，坚持24小时值班制，力求做到公众满意。三是资金保障。一年来，投入综治专项经费20余元，其中重点工作费用10万元，用于电路改造，确保用电安全；宣传费1万元，用于印发宣传资料，制作宣传标语、宣传栏等；平安创建费3万元，安保人员费用3.5万元，巡逻费用0.5万元，监控、电、水等线路维护费2万元，其它费用近1万元。另外，湘谷公司为确保安全，今年投入了95万元，实施消防设施项目建设；在全州仓库维修改造中，也是做到了消防设施同步设计、同步实施。

二、突出三个重点