副县长在一季度分管部门形势分析会上的讲话(摘要)
（前略）
一、正确评估一季度形势
（一）季度工作的要求。按照工作推进思路，每个季度都要召开分管部门会议：一季度召开形势分析会议、二季度召开半年回头看会议、三季度召开工作推进会议、四季度召开年度总结会议及新年度的工作安排。
（二）形势很严峻
农业指标不理想，预计农业总产值达到4.3亿元，可比价增长6.3%；农业增加值2.6亿元，可比价增长5.9%；农民人均现金收入2600元，同比增长30%。
农产品价格不稳定，生猪价格还出现了下降趋势，农资增幅均在10%以上，一季度农民人均现金收入增长主要是劳务收入增长，农业增长难度大。
财税指标不理想。全县地方财政收入合计完成37300万元，增长12.2%，为年度预算的16.3%。全县一般预算收入完成25643万元，增长28.6%，为年度预算的25.1%。政府性基金收入完成11657万元，下降12.4%，为年度预算的9.3%。
（三）个别部门进入角色太慢。新一届政府领导分工后，我及时召开了分管部门座谈会，对部门领导作了相关要求。从近段时间的运行情况看，效果不甚理想，比如，申报项目选址和方案没有报我讨论审批、局长（主任）办公会议我没有看到、会议精神没有及时汇总给我、请销假制度没有执行好等。
二、学会抓住关键
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