xx市xx区林业局20**年上半年机关效能建设工作总结

上半年，我局按照区委机关效能建设总体部署，紧紧围绕建设和谐林区和社会主义新农村建设大局，以服务群众为宗旨，以“学、争、创”活动为主要载体，以“作风更实、服务更优、效能更高、形象更佳”为目标，立足当前，着眼长远，夯实跨越式发展的基础，突破瓶颈制约，维护群众利益，推动了林业干部职工队伍的素质建设和行业“三个文明”建设，促进了全区集体林权制度及配套改革顺利实施和工作人员勤政、廉政、优政，确保了机关效能建设取得新实效，2006年我局效能建设工作被区委区政府评为效能建设先进。

一、主要做法

㈠围绕效能建设的目标任务，建立强有力的工作机制。

⒈建立组织领导机制。一是按照“党委统一领导，政府组织实施，纪检监察组织协调，部门各负其责，群众积极参与”的要求，成立了机关效能建设领导小组及其办公室，局班子成员都纳入效能领导小组。二是明确分工，责任到人。根据班子成员分工范围，将效能建设任务切块分解到各分管领导，明确职责和要求。三是充实办事机构，加强协调配合。依托局办公室和纪检监察室开展具体工作、确定专人受理效能问题投诉等。每个股室还选定一名干部兼职效能建设联络员，及时传达工作部署，反馈有关情况。机构人员的健全，各部门齐抓共管，为效能建设建立了领导保障机制，确保我局机关效能建设顺利开展。四是调整充实效能监督员队伍，聘任高素质的效能监督员队伍。

⒉健全效能宣传学习制度。针对林业系统对绩效评估认识模糊的具体现实，组织局机关全体工作人员认真学习区委、区政府关于开展绩效评估工作、创业竞赛和机关效能建设文件，对绩效评估工作目的、意义、内容和要求进行讲解，对加强机关效能建设工作进行强调，并对本局的绩效评估工作进行总体评价和存在问题的原因分析，在广大林业干部职工中形成以创业竞赛为抓手，以绩效评估为导向的效能建设工作良好氛围。

⒊强化内外监督机制。一是召开效能工作动员部署会议，深入开展基层效能建设和机关最佳服务股室活动，周密研究部署效能建设工作，实行一把手负总责。召开局务会专题研究今年效能建设工作，确定工作思路与工作重点。及时召开了效能监督员参加的座谈会，征求对我局效能建设工作的指导意见，对我局以往工作中存在的问题与薄弱环节进行“会诊”。通过召开“诸葛亮会”，进一步明确了今年工作的努力方向与工作方法，为制订实施方案奠定了基础。二是结合林业实际，制订深入开展基层所站效能建设暨评选“服务发展最佳股室”活动实施方案，在局机关各股室、各乡镇林业站、森林公安分局、检查站、设计中心、检验中心全体工作人员开展争创“零投诉服务窗口和单位”活动。通过这些载体提升服务水平，优化林业发展环，同时注重基层站所效能建设软件材料，对材料17项进行统一规范，对机关创最佳股室活动的9项内业材料也进行统一规范。三是完善效能监督检查。充分运用效能建设的影响力和效能监察的鞭策力，推动林业经济中心工作的落实和机关工作作风的转变。组织效能建设监督员，开展定期督查督办和不定期明查暗访，采取行政、经济、法律等手段强化组织监督。8月9月，我局组织两个由效能监督员组成的暗访组，采取个别走访和深入企业等方式，对夏道、太平、王台、来舟等基层林业站、执法中队和木竹检验工作站的效能建设工作进行专项督查和突击暗访，共收集到各类意见、建议10条，目前，正在梳理归类，下阶段还准备对其他乡镇基层单位进行明查暗访。