公司设备管理经验总结与问题

股份公司成立三年来机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段管理水平不断提高为公司的快速发展做出了巨大贡献

第一部分三年来的主要经验与存在的不足

一、主要收获

⒈设备资产价值从××年的亿元上升到××年亿元占固定资产数从××年的上升至⒉公司成立三年来引进主要生产设备钻机、推土机、挖掘机等台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。

⒊通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如挖掘机综合效率从××年万立米台年上升到××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年。自卸车综合效率从××年万立米台年上升至××年万立米台年，效率提升，单机最高达到万立米台年，达到同行业先进水平。

⒋设备消耗逐年降低××年，自卸汽车立米单耗为元立米，检修费用为元立米，立米单耗为元立米，降低；检修费用为元立米，降低。较××年比立米单耗下降，检修费用下降。

设备能力的增强为公司生产任务的完成提供了坚实的基础××年原煤产量完成万吨剥离万立到××年末原煤产量完成万吨剥离万立

以上成绩的取得来自于各条战线员工的共同努力来自于机电管理工作者的辛勤劳作为总结经验查找不足不断提升管理水平现对三年机电管理工作进行总结

二、三年取得的经验

⒈管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。

通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。

在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。

设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。

⒉设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。