公司创建平安工作情况汇报

＊＊公司创建平安工作情况汇报

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（2006年4月25日）

各位领导：

首先，我代表＊＊公司欢迎以陈书记、王书记为首的州、市两级领导光临我公司检查指导平安建设工作。敬请检查组提出宝贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平安建设各项工作。

在汇报开始之前，首先介绍一下我公司的基本情况。＊＊公司创建于1999年4月，属民营企业，拥有煤矿、林蛙养殖基地、红松果林等三大主导产业基地，现有职工近1000人。2005年公司实现产值3000多万元，创利税300多万元。

2005年上半年，市、镇两级和经贸系统分别对平安建设工作进行了动员部署，我公司按照上级的要求，结合企业实际，以人为本，以兴企安民为目标，全力平安企业创建工作。

一、提高认识，将平安建设全面融入企业的生产和管理之中

平安是什么。平安建设和企业的生产、管理有什么关系。这是当时我们思考的一个重要问题。在市委政法委和镇创建办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。

平安建设在宗强公司有着至关重要的作用，我们决不能为了创建而创建，必须要将其摆在生产和经营首要位置。为此，我们成立了以公司董事长和各企业主要领导为正副组长、相关部门负责人为成员的平安建设领导小组。明确要求公司领导一岗双责，在组织生产、经营的同时承担平安建设任务，对平安建设责任不落实的单位和部门予以责任追究，并将平安建设的效果直接与经营者的个人收入挂钩，与晋职晋级挂钩。健全了平安建设的责任制度。在建立健全领导责任、责任追究、治安防范等制度的基础上，重点健全了安全生产责任制度。组建了强有力的平安建设工作机构。公司保卫处负责日常创建工作，并被赋予平安建设的指导、批评和建议权，对公司各项重大举措和人事任免进行综治督察和建议，对不符合平安要求的行为坚决予以制止。

二、强化措施，狠抓以维护稳定为核心的创建工作

“＊＊＊镇远离市区，职工依托企业群体性聚居；＊＊公司点多面广，煤矿等高危企业集中”。这些特点决定了我公司的平安创建必须要以维护稳定为核心。

（一）大力开展了矛盾纠纷的排查调处