某市县域经济发展情况汇报
一、我市县域突破组织领导情况
今年一月份，为切实加强对我市县域突破工作的领导，我们对原县域突破战略领导小组及办公室进行了调整。调整后的领导小组由市委书记、市长任组长，由市委副书记任常务副组长，市政府分管副市长任副组长，成员由各相关单位的一把手组成。我们将领导小组办公室从市农业局改设在市委办公室，由市委办公室主任兼任县域突破办公室主任，市委办、政府办、统计局和两个开发区的副职领导兼任办公室副主任，从市纪委、市广电局选调2名同志到办公室工作，具体负责办公室日常工作。为加强对各成员部门的统一组织协调，领导小组实行联席会议制度，定期对成员单位工作情况进行调度，通报工作落实情况，分析工作中出现的新问题，研究工作的思路和对策，督促和指导各项工作的开展。各部门也都安排了具体工作人员负责相关数据的统计、上报工作。通过领导组织调整，形成了党政齐抓共管，办公室综合协调，部门各司其职的工作机制，使我市县域突破工作扎实推进。
二、我市县域经济社会发展情况
省委提出实施县域经济突破以来，a从市情出发，确立了“工业主导、项目拉动、产业升级、富民强市”的总体思路，紧紧抓住招商引资和项目建设这个关键，全力实施县域经济突破。从2005年开始，我们审时度势，在保持基本经济发展思路不变的情况下，实施了集聚发展战略，明确提出“经济建设重心向工业集聚，工业重心向项目建设集聚，项目建设重心向开发区集聚，主导产业向园区集聚”，坚持唯此为大上项目，重中之重开发区，着力推进“一城突破，两区腾飞”，带动“六业”发展。“一城”即建设中等生态经济示范城市。力争十年左右，把a市区建设成30万人以上山水园林型新城区，推动a城区由小城市向现代化中等城市目标迈进。“两区”，即a经济开发区和a工业集中区。“六业”，即矿产能源、机加、食品、医药、旅游和现代服务业。2006年，我们又对“一城突破、两区腾飞”做了进一步完善和提升，紧紧围绕长吉经济一体化战略，主动向b市靠拢，主动接受b的辐射，融入大b，适时规划和建设a西部新城，把a建成b市东部的新城区。通过以西带东，实施“西引西进”战略，吸引b的人才、资金、技术、项目、信息等生产要素，依靠区域性中心城市的带动，把县域经济融入到大城市发展的格局之中，实现a的整体发展和全面提升。近年来，由于我们全力实施项目拉动不动摇，不但推进了区域经济的整体提升，也促进了全市经济社会的和谐发展，使a进入了较快发展的轨道，呈现出良好的发展态势。
一是经济发展提速了。2007年，全市地区生产总值达到128.5亿元，比上年增长27.2%；一般预算全口径财政收入和地方级财政收入分别达到5.2亿元和3.6亿元，增幅分别为20%和24%；全社会固定资产投资达到58.2亿元，比上年增长51.6%。根据省统计局测算，我市综合发展指数已跃升到全省第6位。
二是项目建设集聚了。通过大规模的招商引资活动，2007年全市新建、续建工业项目93个，计划总投资198.8亿元，当年完成工业投资45.7亿元，比上年增长129.6%，实现了历史性突破。全市投资额500万元以上项目累计达到275个，实际到位资金72.2亿元。落户到两个开发区的项目205个，占项目总数的75%，实际到位资金65.6亿元，占到位资金总数90.8%。其中，3000万元以上项目86个，亿元以上项目24个。特别是华能a电厂、龙嘉煤田、天景食品、海伯尔生物制药、亚泰制药、长拖农机装备集团等一批重大工业项目的实质推进，标志着我市矿产能源、机械加工、食品、医药等主导产业框架已初步形成。
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