财务分析与价值链分析的融合及应用
美国哈佛大学管理学教授波特认为价值可看成是资金的生成和增值，则价值链就是价值增值的各个环节。价值链与作业链紧密联系，一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节，并形成为三条价值链：纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析，实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此，笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想，使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为：
⒈运用纵向价值链，考察财务指标反映的企业定位问题。纵向价值链，主要反映从资源到产品的价值运动，是要考虑企业在纵向价值链中占有哪些环节，是进入还是退出某个环节，是向上游或下游企业扩展还是收缩等。结合这一思想，通过运用财务分析中的某些指标，以其作为分析的尺度来考察企业与上游厂商交往所采用的经营方式、策略是否给企业带来价值增值，是否影响生产作业链（工序）。设想通过影响供应商的价值链结构，或者通过改善与供应商价值链的关系，使得企业及供应商双方受益。比如，企业以提高自身的成本即提高供应商的售价，来获得供应商除提供原辅材料以外的劳务和服务的回报，从而使企业得到其它方面更多的利得，最终提高股东投入资金的获利能力（权益报酬率）。
分析企业与下游厂商的价值链，对销售渠道进行协调和综合优化，有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力，对财务指标体系中所反映的问题及时处理、解决，在保证市场需求和供给的条件下，结合内部价值链分析，不断调整内部经营的结构和规模，同时保证资金、商品、信息及各种资源的合理流动、周转，使财务指标处于良险的变动之中。
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