关于农村基层组织建设有关情况汇报

单以栋

一、关于“双强”型村干部队伍建设

全区现有个农业村居（其中南洋，青墩，新兴，永丰，张庄，伍佑，步凤，便仓，城郊，开发区），村干部人，现建村党委个，村党总支个，专业党支部个，“双强”型村党组织书记人，“双强”村干部人，占村干部职数的。去年三月下发了《关于大力实施“三百工程”，推进农村民营经济发展的意见》城委办号提出实施“三百工程”，“三百”指：培养名致富大户、民营企业主成为“双强”型村干部；扶持名在职村干部上项目、办实体，投资参股等途径，达到“双强”要求；招引名亭湖籍在外创业人员回乡创业、兴办企业。通过去年努力，较好地完成了“三百”一期工程，将名致富大户、民营企业主培养为“双强”型村干部；扶持名在职村干部上项目、办实体，投资参股等途径，达到“双强”要求；招引名亭湖籍在外人员回乡创业、兴办企业，将其中名人员纳入村级后备干部培养。伍佑、步凤、便仓三镇去年将名民营企业主、致富大户培养成“双强”村干部，扶持名村干部上项目办实体达到“双强”要求。今年初，区委下发了《关于组织实施“三百”二期工程，掀起全民创业热潮的实施意见》，继续强势推进“三百”二期工程，—月份将名致富大户、民营企业主、农民经纪人培养为村干部；将名在职村干部通过上项目、办实体，培养为“双强”村干部；招引名在外人员回乡创业，将其中人纳入村级后备干部培养。

我们主要做了以下几方面工作。⒈抓目标规划。出台了《关于加强“双强”型村干部建设的意见》，提出了三年推进目标，今年“双强”配备率必须达到，明年达到。建立了“双强”型村干部承诺上岗、任期目标制度，诫勉谈话、引咎辞职制度，实绩考核、记载制度，强化对“双强”型村干部的管理。去年、今年初将“双强”型村干部建设目标分解到各镇（城郊、张庄街道、开发区），签订责任书，把目标规划分解到镇、村，落实到基层。⒉抓推进进度。建立“三百”工程月报制度，定期通报，将“三百”工程完成情况列入镇领导班子年度考核内容，强势推进。实施镇领导班子成员与“双强”对象结对帮培制度，提高“双强”型村干部建设组织化程度。⒊抓作用发挥。建立了“双强”型村党组织书记季度实绩公示，着重对个村居“双强”书记参加村（居）重大活动，带头富、带民富，发展社会事业等四方面情况每季度在村务公开栏中进行公示，同时对“双强”型村书记作用发挥情况进行通报。对发挥作用不够好，忙于自身业务、难以过问村里事务的人，结合村级党组织设置改革作了调整，改任总支副书记，继续请他们“出点子、理路子”，做好招商引资等工作。出台了《关于双强型村党组织书记实绩考核激励的若干办法（试行）》，先后对作用发挥好、实绩突出的人明确为副科级或进入乡镇（城郊）领导班子。⒋抓后备源头。我们结合农村发展党员三年规划，在层层推优的基础上，选大户、培大户；同时眼睛向外，做好引才、荐才工作，对在外创业有成人员请他们回乡创业，在已回乡人员中，选择优秀分子纳入后备培养，建立了人的村级后备干部人才库，为“双强”后备队伍提供了源头活水。加大对村级后备干部队伍的培训力度，发挥区、镇、村三级教育网络作用，分层次开展理论教育、专业技术培训，提高他们的层次。⒌抓典型示范。组织开展评选十佳“双强”型村干部、十佳“双强”党员示范户、十佳“双强”党员示范基地的活动，编印了《产业链上红旗艳》一书，收录了名发挥作用好的“双强”型村党组织书记、村干部的典型事迹。在“七一”前并组织宣讲，进一步放大效应，形成导向。

二、关于“凤还巢”工作