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制衣厂二六年工作计划措施
回首××年,制衣一厂在公司正确领导下,经过全体员工的共同努力,超额完成了公司下达的任务指标,产量、收入、利润更是创历史新高。
瞻望××年,过去的辉煌已成为历史,制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,才能百尺竿头,更进一步。××年的工作千头万绪,制衣一厂着重从下面几个方面展开:
一、巩固质量管理工作,提高生产效率
质量管理仍然是××年工作的重中之重,但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液,质量是企业的生命。有人说,质量和效率是对立的;要质量,没效率;要效率,没质量。其实不然,质量和效率是统一的,效率是在保证质量下的效率。
质量管理方面,年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》,调整质量人员配置,完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验,做到有专(更多精彩文章来自“秘书不求人”)人、有记录,减少出现质量问题几率。
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