购销比价管理

一、公开**的决策程序物资采购的决策程序是：主要生产消耗物资价格的制定，首先由供应部门提出建议，提交经营调度会研究，然后由经营副总提交总经理办公会研究确定，成员即是由副总和计划、财务、审计、供应、销售等部门负责人组成的价格监控领导小组成员，总经理批准后下达价格表，供应部门严格执行。一般生产消耗性辅助材料金额大小都受到审计处的价格监督。产品销售价格的决策程序是：首先由销售部门提出建议，提交经营调度会研究后，由分管副总负责审核：同时，审计处根据所掌握的市场价格信息，将同类产品的市场价格及分析情况直接提供给总经理：最后，由经营副总审核的销售报价与总经理掌握的价格在经理办公会上碰头，比价后总经理签字形成商品价格表，销售部门负责执行。