县财政局行政事业资产股2016年工作总结和2017年工作计划
篇一：2016年工作总结及2017年工作计划
资产管理部2016年工作总结及2017年工作计划
2016年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。
一、2016年工作总结
（一）2016年度主要费用发生情况
（二）主要绩效考核指标完成情况
（三）2016年主要工作亮点
1、设备科技兴安项目
起重设备安全监控系统。根据国标gb/t28264-2012标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于2016年4月份通过由质量监督局检验所的检验。
叉车加装行车记录仪：
为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2016年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。
2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。
根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。截至2014年10月份，共检查发现问题140余项。
3、建立重点设备故障维修档案。
对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验不足造成无法得到及时准确的排除。针对此问题，由资产管理部牵头，利用erp系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。通过此项措施可避免因维修人员流动大、维修工经验不足等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。
4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。
为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了《积分评价管理基准》，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。考核指标分为kpi指标和cpi指标，主要考核事项包括设备设施的基础管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计815人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不规范、操作者误操
作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4s工作等。
5、进一步做好降本增效、节能减排工作。
开展能源管理的5001体系认证工作。根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求，由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作，配合ccs认证公司完成能源管理体系认证相关调研，已完成6个能源管理体系文件的编制。ccs认证公司已于12月份到厂进行审核，预计年底前完成认证工作。
6、逐步完成历年遗留项目工程的相关证书办理工作。
历年部分造船配套设施无相关安全、环保、职业健康等审核证书，为了解决此问题，本年度资产管理部认真对相关项目的证书办理情况进行了梳理，并积极与相关政府部门进行沟通，补充完善了审批材料。
二、工作中存在的困难和不足
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