篇一：2016年度中学校长述职述廉报告

述职述廉报告

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首先感谢教育局的领导、感谢老师们给我述职的机会。校长不是一个职位，而是一个职业，是一个服务者的代名词，它服务于学校，服务于老师，服务于学生。我践行着感悟至深的工作格言：不以权威治人，应以权威服人；不靠制度管人，应凭人格育人；不看表面顺从，但求内心相融。肩上有学校，眼中有老师，心中有学生。没有最好，只有更好，进步就是胜利，成功就是希望。一年来，我与同志们一道，同心同德，齐心协力，同甘共苦，使学校的教育教学工作井然有序，各项工作扎实开展。现将一年来本人的履职情况，简要报告如下：

一、建设两支队伍，提升管理内涵

进一步加强干部队伍、教师队伍建设。本学期，我们继续以“民主、勤政、务实、创新”为宗旨抓好班子队伍，努力创设相容、和谐、合作的人际关系和工作氛围，使团结进取的精神得到认同、实践、内化。学校以贯彻党的群众路线教育实践活动为契机，加强师德建设，强化政治理论和业务学习，进行了“学法律、建制度、讲规矩、保安全”教育活动，进一步加强干部、党员队伍、教师队伍建设，充分发挥名师、骨干教师、学科带头人的作用，努力建设一支学习型、科研型、实干型的干部、教师队伍，为学校教育教学质量再上新台阶提供人才保证。

二、精细课堂管理，打造有效课堂

一是真抓教学模式研究，突出一个“变”字。继续推进“生命课堂”教学，使教师成为学生自主学习的引导者，学生综合能力的培养者，学生学习方法的指导者。以学生为本，把时间还给学生，把学法教给学生，把舞台搭给学生，把自信留给学生。

二是真抓教学，强化一个“实”字。备课，力求体现新课程方案中的理念---以学生发展为本，以生活为核心，灵活运用多种教学、学习方式，主动研究教学活动中课堂结构的变化，认真设计每个教学

环节，突出“学生的主动性”。加大了教学检查力度，每次检查前，我们都制定详细的实施方案，以期在客观公正的前提下对每位教师的教学有一个真实的评价，并及时将评价结果反馈至全体教师，表扬先进，鞭策后进。

本学期深入开展“一师一优课一课一名师”活动。学校高度重视，制定活动方案，进行重点部署，聘请专业人员对教师授课录像，取得了较好的成绩。

三是真抓课堂管理，讲究一个“细”字。本年度注重教学的过程性管理，加大了随堂听课力度，在听课过程中，观察教师对新课程的执行力度、各环节的设计和课堂的即时效果。

四是真抓作业管理，追求一个“新”字。要求老师根据学生的学习能力，分层布置作业，培养学生的学习兴趣。

三、强化培训教研，提升教育质量

1、本学年除了开展好教师培训外，抓好“学科教研日”活动和“课堂开放日”活动。

“学科教研日”活动：做到四个统一：统一安排包靠学科。根据特长，学校安排校委会成员分别包靠学科；统一安排活动时间。教务处调度，每科半天。统一安排课程表。由教务处统一安排，学科教研日半天，除讲课教师外，本学科任课教师不安排课，便于学科教师统一活动；统一集体活动。“学科教研日”这半天，以学科教研组为单位进行听评课研讨活动；开展集体备课、说课；集中通研教材，做到计划翔实，内容具体，不断提高教师的教学理论水平和教学能力。“课堂开放日”活动：把家长请进校园，诚挚邀请家长走进校园、走进课堂，亲临教育教学第一线，以开放的校园文化、开放的课堂迎接家长。

2、做好教学观摩，推荐骨干教师上好校级教学公开课，要能体

现新课改的理念。同学科教研组全休成员参与听课，鼓励跨学科听课，听课结束的第二节课组织评课活动，互相学习，取长补短，促进了全体教师对教材的把握、教学案、导学案的设计，提高了课堂效率。