当好党委办公室主任要把握好“五个定位” 做到“五个善于
当好党委办公室主任要把握好五个定位做到五个善于
作者为中共漯河市委常委、秘书长
作为党委办公室主任，既要当好谋略家，又要当好管家和杂家，上要管全局，中要管协调，下要管具体，工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要。结合个人的思考和体会，我感到当好党委办公室主任要把握好五个定位，做到五个善于。
把握好五个定位
一是立足办公室工作全局，当好指挥员。就办公室全局工作而言，办公室主任是指挥员。办公室工作繁多，不能头痛治头、脚痛治脚，更不能以己昏昏、使人昭昭;不能事无巨细、大包大揽，更不能脱离实际、主观臆断。要做指挥员，胸怀全局，指挥若定，对于重大问题及时请求汇报，对职责范围内的事，要敢于负责、果断决策。要区分情况，分清主次，注意抓带有方向性、普遍性、倾向性的问题，注重抓基础性、建设性、长远性的工作。要善于注意统筹兼顾，突出重点、抓住关键，有计划、分步骤，有条不紊地开展工作。
二是立足班子团结，当好管理员。就办公室领导班子而言，办公室主任是班长、是管理员。能不能当好这个管理员，关键要做好三点：一要做好表率。管理员就得对自己高标准、严要求。学习上要带头，工作上要带头，廉洁守纪上也要带头，要求大家做的事，自己首先要做好。权不压众、威在业绩。自己做好了，要求别人才有说服力。二要搞好团结。要做到能容人容事，坦诚待人，宽以待人，既能团结与自己意见相同的人一道工作，又能团结与自己意见不同的人一同干事。要常想别人的好处，体谅别人的难处。无论是想问题、办事情，都要从团结的愿望出发，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事。三要激励他人。对班子成员要放权、放手、放心，激励他们创造性地开展工作。工作中有了成绩要记在大家账上，有了问题要自己多承担责任，决不能揽功推过。要讲民主，认真听取大家的意见和建议，重大问题要集体研究决策，不能个人说了算。班子成员的积极性都调动起来了，再多的事情也好办，再难的工作也不难。
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