主题教育专题民主生活会领导班子成员相互批评意见

一、对党委书记、董事长的批评意见：

党委副书记、总经理。一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长，统揽全局、谋划长远的定力和能力很高，多年来带领公司上下干成了很多大事、好事，现在企业正面对复杂多变的形势，希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度，推动企业第二个十年取得更大发展。二是企业改革的广度深度需要加强。今年，我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩，得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比，改革的广度深度还不够，主动性前瞻性还需加强。

党委副书记、工会主席。在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考和谋划。集团经过十年发展，取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实，带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大，不仅需要资本、经济规模等“硬实力”，还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组织建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导，同时多抽出时间参加党建、群团组织活动，教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感，进一步凝聚企业发展合力。

纪委书记。在教育引导年轻员工，提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长，自主题教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实，带领班子成员认真开展主题教育读书班，为集团党员干部讲党课，深入生产一线做调研，为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响，集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少，希望在今年，以大力开展主题教育为契机，党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去，加强实地教育，进一步丰富思想政治学习形式，全面提升主题教育成效。

副总经理：在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长，能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前，带领集团持续做大做强。面对新形势，建议：在落实《国资国企数智化赋能三年行动方案》工作中，多给于重视和指导，扎实推进集团数字化转型工作，发挥数字化的协同效应，进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。

二、对党委副书记、总经理的批评意见：

党委书记、董事长。一是在谋划工作上再大胆一些。作为总经理，下步集团如何实现更大发展，企业如何再提升一个档次，这些都需要加强系统谋划，希望总经理*同志不要有顾虑，放手去干，大胆地谋划开展工作。二是对企业精细化管理上要再提升。集团经过十年发展，已初具规模，但距离现代化企业制度还有不小差距。总经理*同志在大企业任职多年，希望*同志能加强对标学习，把一些好的管理体制机制带到集团，进一步激活搞活我们的体制机制，不断提升集团的管理精细化水平。