国企党建经验交流：“五联五共”铸就管道建设先锋品牌

 近年来，*项目部党委通过“组织联建、党员共管，方案联商、计划共议，活动联办、队伍共融，典型联塑、先进共推，多方联动、难题共解”的“五联五共”党建联盟，铸就管道建设先锋品牌，为成功举办*添足了底“气”。同时，在多个工程建设项目中广泛推广并取得明显成效，得到了*等有关部门的充分肯定。

一、组织联建，党员共管

充分运用支部联建共创方式，常态化组织党员进行跨专业沟通交流，引导支部党员相互学习、共同提高，充分发挥基层党支部在工程建设中的战斗堡垒作用。

共同开展党建联盟主题活动。项目部党委、党支部与参建单位共同成立党建联盟。在项目部党委的组织下，共同开展党建联盟主题活动，促进党建工作与业务工作相融互促，打好工程建设攻坚战。党建联盟大胆突破了区域党建单一和传统模式，更好地适应了工程建设特点，实现了组织联建、党员联管新格局。党建联盟由项目部党委书记、副书记、委员、参建单位负责党建工作分管领导及参与本项目建设的全体党员组成。联盟办公室为常设机构，项目部负责党建工作的职能部门，承担联盟日常工作事项，建立联席会议制度，根据项目建设规模确定会议周期，加强党员日常管理，商讨和推进党建联盟工作事宜，重点解决项目建设过程中出现的各类问题。目前共有13个参建单位签订了《党建联盟合作约定书》，签约覆盖率达到100%，实行党员共管，把组织连接在一起，把人心聚集在一起，共同提高了党组织的战斗力。

构建党建联建共建新格局。党建联盟定期召开“联席会议”“周例会”“专题例会”，安排部署和研究解决现场实际难题，统筹协调现场各单位党组织和党员开展共驻共建、党员示范岗等活动，相互借鉴各单位联建共建先进经验，联合探索有特色、有成效的“党建联盟”品牌路径，形成了具有广泛凝聚力的“组织联建、党员联管、难题联办、进展联促、资源联享”工程建设党建新格局。项目部构架党建联盟格局，仅用6个多月的时间，安全、优质、高效、廉洁地完成了张家口地区支线工程的核准、可研、初设、施工、投产等建设任务，创造了当年立项、当年设计、当年施工、当年投产、当年见效益的输气管道工程建设新纪录。

二、方案联商，计划共议

党建联盟共同商议方案、制定施工计划和工作目标，以工程建设为主线，挂图作战，围绕加强项目管理、保障安全、提高质量、推动进展等方面发挥作用。

抓党建、商方案，提士气、建精工。项目部党委对霸州站联通工程施工现场进行“四不两直”检查和方案联商，同时与各参建单位联合开展“讲学党的二十大报告精神”和“安全经验分享”党建活动，有效促进了工程建设各项工作。联盟办公室分阶段对参建单位履职情况进行综合评定，将党组织和党员在工作中的表现情况作为考核评议的重要依据，形成齐抓共管合力推进的工作格局。