“三招”让讲话稿符合领导意图

领导意图的核心内容，就是讲话稿主旨。起草领导讲话稿的过程，实际就是阐发领导主旨的过程。领会好领导主旨看似简单，实际上是很不容易做好的。 

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用心收集 

领导同志在交代起草讲话稿意图时，一般有两种情况。一种是只讲总的意图，给讲话画个大体的框框，具体内容由起草的同志去考虑；另一种是既有总的意图，又有具体思路。不论哪种情况，对起草讲话的同志来说，都必须认真领会、反复消化。一知半解就可能“下笔千言，离题万里”。还要注意，领导同志一开始交代意图，可能对所要讲的内容尚未深思熟虑、还在酝酿之中，交代内容较为零散。因而撰稿者不能机械地领悟，应尽可能地采用多种方式收集、分辨、充实、核准。 

方法之一。主动询问。这是了解领导意图最直接最常用的，尤其是把握不准、有疑惑的，应及时请领导进一步明确。

方法之二。投石问路。如果已事先知道讲话的大主题，起草人员可先草拟一个大思路或提纲，在领导交代意图时，当即拿出来征求领导意见；如果反应够快的，也可边听交代边构思，边和领导讨论交流。