公司2023年职工代表大会工作报告关于二00七年农场各单位

关于二00七年农场各单位

踔厉奋发谱新篇勇毅前行启新程

为持续推进公司高质量发展而团结奋斗

各位代表，

同志们：

现在，我受大会主席团委托向大会报告工作，请各位代表审议。

本次会议的主题是。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大精神以及习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，贯彻落实公司“**”战略和“**”战略布局，系统推进**公司党建引领和“**”发展战略，全面总结一年来公司各项工作进展情况以及取得的成绩，客观剖析存在的问题及原因，科学谋划2023年公司的发展思路及具体举措，坚定不移为持续推进公司高质量发展而团结奋斗。

一、2022年工作回顾

（一）深入推进“**”模式，现代农业高效发展

1.持续完善新型统分结合经营模式。始终坚持以“**”模式为遵循，将“农业经营服务体系”和“农业生产科技体系”贯穿农业生产的全过程，实现**与**的共同经营。公司利用土地发包系统线上平稳发包耕地**万亩，率先完成**万元土地承包费线上收缴。规模经营面积**万亩，占比**%。以农业科技服务中心为主体，承接**个规模家庭农场土地托管**万亩，占总耕地面积的**%，收取托管费**万元。全面落实“**”战略，农业投入品集团化运营**%；粮食统营率达**%。通过运用先进的农业生产技术、坚持标准化管理以及四方监督监管到位，公司大豆平均亩产**斤，预计亩效益**元（含补贴）；玉米平均亩产**斤，实现亩效益**元（含补贴），产量效益均创历史新高，职工增收、企业增效的目标再次实现。

2.持续提升农业标准化水平。

一是农业基础设施投入力度再加大。投资**万元，其中，巩固提升项目投资**万元改建水泥晒场**平方米；新建库房*栋**平方米；产业园项目投资**万元建设日处理**吨烘干塔一座及附属设施；自筹投资**万元对管理区道路进行维修。有机户投资**万元更新农机具**台套，统营农机具**台套，农业生产条件得到进一步改善。

二是数字农业信息化程度再升级。投资**万元，建立数字农业指挥中心*处，安装液晶拼接显示屏、视频会议设备等，推进数字农服平台精准落地。人力资源、安全管理、资源管理等系统基本信息导入**%完成。同时，通过农服app的使用，实现了农机作业线上调度、农机作业“一张图”，为农机调度、决策提供依据。

三是农业技术应用推广再创新。打造*个分公司级科技示范地块**亩，农业科技园区开展作物品种、肥料等试验课题*项。在完成常规农业配套措施的基础上，应用吨田宝、满荚宝及磷酸二氢钾+芸苔素内脂二次拌种技术。严格落实“三查一监督”监管体系，坚持农业“五统一”管理和农机“六统一”管理制度，为作物产量、品质提高提供了有利保障。2022年公司粮食总产达**万吨，在春涝夏旱之年创历史新高。

四是黑土地保护利用再发力。公司严格落实“田长制”，落实黑土地保护区*万亩；投资**万元，治理水蚀沟*条、鱼眼泡*个；常年坚持全面积秸秆还田；应用生物有机肥**吨；实施轮作试点面积*万亩；回收处理农药包装废弃物**吨，有效改善了农田生态环境。

五是绿色有机产业再发展。在巩固现有有机食品认证面积**万亩基础上新增转换期认证面积**万亩；绿色食品获证面积**万亩，绿色有机占总播种面积的**%。为打造全域有机公司奠定了坚实基础。