在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

同志们：

大家上午好。

今天召开这次会议，主要目的是对公司经营情况进行盘点总结，分析当前发展形势，安排接下来重点任务。刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导，在此，我代表*公司党委、总经理室，对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面，我谈三个方面的意见，供大家参考。

一、总结半程，带着新发展起势谋跨越

前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署，认真贯彻**公司党委要求，瞄准“**”靶向发力不动摇，统筹战疫和发展，强化问题导向，坚持高质量发展，取得了阶段性成效。

（一）肯定成绩，态势良好

复盘总结前三季度成绩，主要集中在四个方面。一是“强”的优势进一步扩大。截止*月底，公司实现**亿元，全*排名第*。其中**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；二是“好”的势头进一步提升。在前三季度，全*各公司经营考核模拟测算中名列第*，为近年来最高排名。**平台成为全*上半年业务发展助推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止*月末，经营管理费用预算执行情况实现收支平衡，经营管理效益较上年大幅提升。**结构优化水平较高，实现**创费率**%。**创费率达**%，较上年同期提高**个百分点。其中**创费实现扭负为正，创费能力大幅提升。四是“稳”的格局进一步巩固。前三季度业务高质量发展实时监测指标，评价得分**分，全省排名第*。**继续率达到**%，全*第一。

（二）正视问题，找准短板

当前，从巡视反馈、监管要求、内部审计、风险排查、业务发展来看，我们在高质量发展道路上仍面临较多的问题和困难。综合看，在发展质量方面，**日平台羸弱，**消负压力大，**率不高，**和**持续下降；在发展效率方面，**销售费用不同程度有所上升，**销售成本控制率、**综合成本率超过盈亏平衡点，投入产出效率比较差；在发展动力方面，过度依赖费用驱动业务发展、部分干部及员工存在“躺平”等作风建设问题。具体看，一是党建引领有待加强。一些领导干部统筹抓好党建与经营发展的能力不强，导致党建与业务融合不深；个别基层公司没有真正将党建作为“硬指标”，摆上重要位置。二是基础管理有待精细。一些基层公司销售成本偏高、**率低、**活动量低的现象较为突出。同时，个别单位对队伍育成重视不够，自主经营和自主管理的能力还不足，充分借力综合化经营为主业发展获取资源的意识不强。三是经营效益有待改善。经营管理费用支出成本较高，销售费用支出结构有待优化，一些单位仍然依赖高投入、高奖励、多企划等粗放型展业模式。四是对标竞争有待提速。一些单位对市场关注不够，对竞争对手研究不够，只关心对手数据，不了解对手的方法举措。一些单位不擅长用市场化的方法，解决市场中遇到的各类新矛盾和新问题。对上级公司好的政策、新的措施传承不够。五是风险防控有待深化。在党委巡视、审计等各级各类检查中仍发现整改不到位的问题，基层单位合规经营存在薄弱环节。

二、立足当下，带着过硬的作风开新局