县长在县政府党组(扩大)会议上的讲话

同志们：

x月x号，县上组织召开了县四大组织联席（扩大）会议，对当前全县各项重点工作作出全面具体的安排部署。今天，我们召开县政府党组（扩大）会议，主要是围绕县四大组织联席（扩大）会议部署的各项工作任务，从政府抓落实的角度立规矩、讲责任、强执行。

通过近一个月的调研走访以及从部门单位了解的情况来看，x发展的基础是好的，无论是项目建设还是产业发展，无论是改革事业还是民生保障，都呈现出向稳向好，持续健康发展的良好态势。但同时，我发现咱们相当一部分干部却存在作风不实、能力不强、执行不力、落实不细等现象。这段时间，我在参加会议、下乡调研和督查工作时，特别留意观察了一些干部的工作纪律和工作作风，大致总结了这么几点：一是会风会纪松散。明确通知乡镇、部门主要领导参加的会议，总有些单位打发副职甚至一般干部参加，参加会议的同志也不记不听，打电话、玩手机，出出进进，纪律意识很差。二是时间观念不强。再比如参加会议，会议开起x分钟、x分钟甚至更长时间，个别干部才不急不慌地进会场;一些单位对省市有时限要求的工作安排、上报材料不及时主动上报，等上面要、等领导催。三是规矩意识不高。主要表现有这么两个不对称，一个是信息不对称，一些部门干部接到上级文件指令汇报不及时，甚至不汇报，自行处理;个别部门分管同志接到的事项，有的也不汇报、不衔接。另一个是落实不对称，对领导安排的工作、批示的文件，是否落实了不汇报，落实到什么程度不反馈，没有下文，有的甚至石沉大海。四是执行力度不够。一些部门和乡镇看钱打豆腐、量体裁衣，县上主要领导安排的执行相对较好，分管领导安排的打折扣、搞变通，办公室收集的相关材料和情况，找理由、找借口、找困难，更有甚者竟然说自己不懂、不会，以致县委、县政府的一些决策部署未能完全执行到位。五是工作落实不力。一些乡镇和部门主要负责同志思路不宽、办法不多、措施不硬，工作落实与政策要求、上级部署存在很大差距，比如一些重大项目统筹谋划不够，影响工程进度，有的前期手续办理时间跨度大，以致项目迟迟未能落地;有的乡镇搞乡村建设规划设计粗枝大叶，建设过程中生搬硬套，结合乡村实际不紧密，钱花了，干的活没亮点、没特色，与标准要求相比，还相差很远，等等。

通过对这些问题的深入分析，我认为主要有以下几个方面的原因：一是学习研究政策不深入不细致。有些干部平时不读书不看报，甚至连文件都不看，对上级政策文件中的禁止性条款把握得不准，对支持性条文研究得不透，干工作的能力和水平自然就不高。二是掌握基本情况不全面不准确。有些干部对工作现状、工作底子不完全明了，不完全掌握，开展工作心中无数，不知道如何谋划安排，不知道如何破题开局，更不知道如何有效推动。三是谋划思考工作不钻研不系统。有些干部没有全局观念，缺乏前瞻性眼光，面对新的工作任务，思路不清、眼界不宽，一味地等待领导安排，不推不动，一推一动，甚至有些推了也不动。四是工作标准档次不求高不求精。有些干部干工作的格局不大、起点不高，缺乏标准意识和质量意识，没有想着把事情干好干出彩，而是只求过得去、能过关。五是遇到困难问题不解决绕道走。有些干部破解难题的能力不足、担当不够，怕担责任、怕担风险，面对困难问题不敢担当，没有考虑如何破解，要么往上交，要么往下压，或者往外推，或者往后拖，该干的事不干，该负的责不负。六是跟踪问效打折扣不彻底。有些干部责任意识不强，把说了当做了，把做了当做成了，把“文件下发了”当成工作落实了，把“会议研究了”当成问题解决了，没有紧盯不放地查看进度、追问结果，究竟到什么程度了也没有回音。