后花园定位理论思考

**年，在振兴东北地区等老工业基地的历史性机遇中，本溪市委九届五次全会通过了一项新的发展战略：把本溪建设成为沈阳等中部城市休闲、娱乐、度假的“后花园”。

“后花园”的概念及其理念

中国传统文化意义上的“后花园”，原本是指皇家或达官显贵的家族园林，为之提供闲暇休整的风景园林之所。将一个建国以来一直为祖国贡献在第一线的老工业基地城市定位在“后花园”的位置上，首先要经历的就是如何让经济规律超越文化心态，并赋予“后花园”这个概念以新的内涵和理念。现在提倡的“后花园”是专指服务而言，细分之下应该有两个层面，第一个层面就是为经济发展中人们的休闲娱乐服务，其主要产业是旅游、服务业；第二个层面是为经济发展的后台需求服务，其主要产业除了旅游、服务，还要有金融、商贸、文化、传媒等等。相对于经济一线的各种“园区”和“基地”而言，“后花园”要承担起三种职能：一是亲近体验自然之地；二是身心休憩之地；三是思考决策之地。总而言之，现代城市的“后花园”是一种蕴含经济、社会、自然复合生态的进步境界，是人类大跨度地享受区域最佳人居自然环境的家园，也是经济区域化发展自然资源结构分工的必然结果。

把本溪建成沈阳等中部城市的“后花园”应有两层含义。其一是它的战略意义，就是以“后花园”这一独特的定位，积极参与到“沈阳经济区”一体化进程中，并借助沈阳大都市的影响，以更开放的姿态，走向全国，走向世界。其二是它的目标意义，也就是要以“后花园”的目标、形象和理念来统领我们的城市建设。改变本溪目前重工业城市的形象和现状。

“后花园”定位及其理论依据

中共本溪市委、市政府在“振兴战略”中，对本溪原有状态进行了思路创新，确定了“两个基地，一个后花园”的发展定位和“一个支柱，三大接续产业”的发展战略。这其中对本溪这座老工业基地传统定位最具突破意义的，就是“把本溪建成沈阳等中部城市休闲、娱乐、度假的‘后花园’”。做如此的突破和定位，它的可行性和必要性在于：

一是“后花园”定位符合“战略定位”理论意义上的要求。一个好的定位常常是特殊的、唯一的位置；一个正确的战略定位往往具备“合理地配置和有效地利用本区域经济发展所拥有的资源，形成获得最大经济效益的‘合力’效应；提高本区域经济实力的最高‘势能’，减少竞争的风险；形成‘洼地’效应，吸引‘外界’资本大量流入；减少资源浪费；提高经济发展速度”等重要特征。本溪目前需要一个能够突破传统定位，减少资源消耗，具备足够经济、政治、社会影响力的综合项目和形象引领整个城市的转型和振兴，这个项目需要足够的唯一性、特殊性和前瞻性，更重要的是具备充分的形象意义和巨大的赢利能力。根据这一理论，在对本溪资源、产业、区位做了深入研究和分析后认为，旅游业及其引领的“后花园”目标，对本溪而言具备了一个好的战略定位的基础。