如何选拔优秀后备干部思考

常言道，用人得当成就大业，用人不妥坐失江山。现实任用干部中我们也深深感受到，选准用好了一个干部，就能教育和激励一大批干部，选偏用错了一名干部，就会打击和挫伤一大片干部。我们要实现建设“勤奋、效率、和谐”新**的目标，建设高素质干部队伍是关键，选准用好干部，做好对后备干部的考察考核和提名工作是前提。在实际工作中，如何有效预防“以票取人”，在提名环节上选拔出优秀后备干部，笔者认为，应该是“重票而不唯票”。

“以票取人”，确实是当今国际通用的惯例，大到联合国秘书长和各国总统的选举及奥运会举办地的确定，小到明星和各类先进的评选，都被广泛地应用。也是我们党的各级组织对干部管理，特别是干部选任工作中的重要步骤和主要方法之一，它的初衷和本意是为了更加注重群众基础和群众公认，更好地预防选人用人上的“领导点将”、“伯乐识马”和“一言堂”。尤其是民主测评、民主推荐、民意调查的“三民”方法，客观上在一定程度上发扬了民主，扩大了群众的参与和选择权，一方面为有效调动广大群众参与对干部的管理、监督而提供了渠道和平台，也标志着广大群众在选任干部上“四权”（参与权、知情权、选择权、监督权）的回归和发挥作用的增强；另一方面，有效地促使广大干部不断自觉地强化群众观念，更加注重其在群众中的自身形象，做到对上负责与对下负责的有机统一。同时确保组织在选任干部中“不脱靶”、“不放空枪”，真正选出德才兼备，群众公认，政治上靠得住，工作中有本领的优秀干部。但仅仅单纯“以票取人”，必然事与愿违，势必造成“民主形式主义”，因此，在具体的实践工作中，应注重在“一二三四五六”上下功夫。