铁路党风廉政精细化交流

当前，精细化管理作为风靡全球的一种管理理论，已经成为企业做强、做大的根本途径，甚至成为决定企业竞争成败的关键。实施精细化管理作为企业管理重要的表现形式，对推动企业管理水平的提高起到了巨大的作用，其方法、思想适用于一切管理工作。反腐败和党风廉政建设作为企业管理的重要组成部分，也应该借助精细化管理的方法，提高其工作的有效性，从而更好地融入中心、进入管理、服务大局。因此，在党风廉政建设的工作程序、工作内容和工作责任中，加强精细化管理更有其突出的重要性。

1、推行精细化管理的观念要"实"。要以提高党风廉政建设工作绩效为目标，勇于打破过去习惯的、套路式、模式化的工作方式方法，因事而宜、因人而宜、因时而宜，开展党风廉政建设"流程再造"，进一步细化工作程序，规范完善各项工作的执行依据、职责权限和程序步骤，使每个环节、每个细节都能体现科学性和操作性。如在开展执法办案中，从什么方向入手、怎样查找线索、对哪些人开展调查，采取什么方式审察对象等关键环节，都可以运用"流程再造"理念进行再细化，设置更加精细、更加科学的工作流程，以保证办案质量，防止出现偏差。在党风廉政教育中，以往主要是以上级指令性计划为主，从上而下的逐级开展，现在可运用"流程再造"理论，进行工作流程倒置，采取从下而上反馈信息，根据形势变化、工作需要、党员干部的知识需求进行教育引导，从而增强党风廉政教育的针对性和实效性。