管理者三素质思考

企业做为我国经济社会的主体之一，是一种组织的形式。在市场经济的竞争大潮中，有些企业能够凭借改革开放的东风，做大做强，成为同行业的佼佼者，而有些企业，却停滞不前举步维艰，甚至资不抵债，宣布破产。究其原因，可以从我们常常提及的从“管理要效益”来论证管理活动对于企业组织来说所具有的重要作用和非常意义，所以，在企业组织中常常设有专门的机构人员来从事管理工作。而且，管理者的素质关系到企业组织管理工作的好坏，关系到企业的经济效益，更是企业兴衰成败的关键。

作为一名管理者，何以应对企业生存与发展的诸多问题，披荆斩棘，不断前进。用最佳的管理方法管好自己的企业，让自己的企业兴旺发达，不断取得成功，笔者认为要兼备三大素质：

首先要具有技能素质：

１、技术技能是指使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方案完成组织任务的能力。对于管理者来说，虽然不一定要使自己成为精通某一领域技能的专家，但还是需要了解并初步掌握与其管理的专业领域相关的基本技能，否则就将很难与他主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就无法对他们管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。毋庸置疑，医院院长不应该是对医疗过程一窍不通的人，学校的校长也不应该是对教学工作一无所知的人，工厂的生产经理更不应该是对生产工艺毫无所知的人。

２、人际技能是指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。处理人际关系的逐项技能对于管理者有效地开展管理工作非常重要，因为各层次的管理者都必须在与上下左右和组织内外进行有效沟通的基础上，相互合作，才能共同完成组织的目标