公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


建设讲党性重品行作表率过硬的有益探索

注重加强自身建设是组织部门的优良传统。近几年来,经过树组工干部形象、保持共产党员先进性教育、“讲正气、树新风”等重大活动的洗礼,组工干部工作质量和水平进一步提升,工作热情和干劲进一步迸发。但与总书记提出的“把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门,把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”的要求相比,还有不少差距。主要表现为“五个不适应”,即工作节奏不适应,工作主动性不强,缺乏自我加压的精神;工作能力不适应,对一些新知识、新业务、新技能的学习和接受有些滞后;工作方法不适应,工作程序不规范,在具体细节上有需要进一步规范的地方;工作标准不适应,工作定位不高,缺乏敢争第一的勇气;工作态度不适应,缺乏创新意识,工作无特色,等等。要改变这些状况,切实提高组工干部的整体素质,创造一流的工作业绩,就必须有一套切实管用又激人奋进的工作机制,为此,我们在调查研究的基础上,在县委组织部机关建立了组工干部激励机制,并通过一年的试行,收到了良好的效果。

激励机制的基本内容是“双争双创双出”,即,争先进争位次、创业绩创一流、出亮点出精品,以实施目标责任制为基本形式,以严格考核和奖优罚劣为手段,融组织领导、责任目标、运作实施、督导考核、奖惩评价为一体,出台了《关于在县委组织部实行激励机制的意见》,形成了一整套工作载体和运行规范,

(一)科学制定目标。制定目标坚持定性与定量相结合,凡是能够直接用定目标的工作任务,直接用数量定目标,如撰写调查报告、典型经验、调研文章的篇数等各项工作直接用数字定目标。不能量化的,要求有特色、有亮点。每个科室每个人的工作目标包括业务目标、创新目标、亮点目标三部分,鼓励创新,鼓励举亮点、出精品、创品牌,这样,每个科室每个人既有正常目标,又有加压目标。

(二)完善运作载体。突出重点,选好载体,形成一个纵到底、横到边,载体各有不同、活动各有特色的实施运作网络,真正使激励机制发挥出整体效果。一是开展评选先进科室活动。年初,各科室将重点、亮点工作向大家做出承诺。年终,将重点、亮点工作作为主要内容,进行考核排位,评出先进和落后,兑现奖惩。二是设立工作创新奖。对在分管工作中敢于打破常规思维,进行大胆创新,并且走在全市、全省乃至全国前列的科室和个人,予以奖励。三是设立信息、宣传、调研单项奖。制定了详细的考评细则,完不成信息、宣传、调研任务的,不得评先。信息方面,对部内干部下达了信息责任目标,每人每月至少向省、市组织部门上报2篇信息,为领导决策提供参考。调研方面,每个组室结合组室业务,选择具有前瞻性和创新性的重点工作,确定一个调研课题。通过调研,找出带有规律性和普遍性的东西,形成高质量的调研成果,为领导决策和指导工作提供依据。宣传方面,在国家级、省级、市级新闻媒体和刊物发表文章的,分别计不同的分值,鼓励干部向新闻媒体报送稿件,扩大南乐组织工作的影响。


(未完,全文共4059字,当前显示1228字)

(请认真阅读下面的提示信息)


温馨提示

此文章为6点公文网原创,稍加修改便可使用。只有正式会员才能完整阅读,请理解!

会员不仅可以阅读完整文章,而且可以下载WORD版文件

已经注册:立即登录>>

尚未注册:立即注册>>

6点公文网 ,让我们一起6点下班!