税务局文明建设交流材料

*省公主岭市地方税务局现有干部职工213人，下设9个职能科室和14个分局、所，负责1600余户企事业单位和近万户个体业户、16个国有农、林、牧、渔场及29个乡镇的地方税收的征收管理工作。年度税收收入7000多万元。几年来，他们以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕组织税收收入这一中心，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，两个文明建设不断登上新台阶。被*省委、省政府评为“精神文明建设先进单位”，连续四年被市政府评为优质服务金奖单位，基层14个分局、所全部晋升为市级文明单位；局班子被省地税局评为“好班子”，20*年被省地税局授予“全省地税系统思想政治工作先进单位”称号。

一、塑班子，团结务实，率先垂范

“火车跑得快，全凭车头带”。一个单位的工作要搞好，关键在领导。几年来，局班子按照廉洁勤政、无私奉献、团结务实、开拓进取的要求，切实把班子建设作为核心工作来抓，保证了各项工作不断上新台阶。

（一）坚持民主集中制，发挥班子核心作用。

他们制定了党组集体领导和个人分工负责相结合的工作制度。建立了《党组例会制度》、《领导班子民主生活会制度》、《民主评议领导班子制度》，规范了领导行为，保证了决策的客观性、正确性。在讨论重大问题时，“一把手”不搞一言堂，充分发扬民主。*年该局又一幢家属楼交付使用，住房分配是一个棘手的工作，局党组对分配方案反复讨论，然后又拿到群众中去征求意见，直到大家认为合理为止。分房结束后，群众满意率达100％，全局没有一个有意见上访的。在工作中各位副局长畅所欲言，充分发挥个人作用。一班人团结协作，做到了个人分工与集体决策相结合，每个人既认真履行职责，独立完成工作任务，又能树立全局观念，讲风格，讲大局，分工不分心，形成合力，使班子成为全局坚强的领导核心。

（二）落实”两权”监督，建立自我约束机制。

“两权”的行使，是群众关心的焦点。局班子通过建立完善”两权”监督机制，保证了“行政管理权、税收执法权”的正确行使。在用人上，既看言谈更重表现，既看文凭更看水平，不看资历看政绩，局党组研究制定了民主推荐、公开选拔、竞争上岗、择优任用的制度，每隔两年就搞一次公开竞争上岗。通过竞争上岗，全局先后有12名中青年干部走上了领导岗位；在理财上，实行按月财务收支公示制，公开接受群众监督。该局为职工修建集资楼，每一项支出都向职工公布，职工花了放心钱，没有一户提出意见。实行财务公开后，不仅增强了经费支出的透明度，也使每个干部职工增强了理财爱家的参与意识。1998年6月，一些群众给局里提出了“电话费和车辆燃油费用偏高”的意见后，班子立即做出反应，安装了磁卡电话，实行了按人头、按工作量定额使用话费和车辆按出差里程供油的管理办法，当月就节约开支近6000元。

（三）加强自身建设，发挥班子表率作用。