新形势下企业基层统战干部的现状、机遇和挑战

随着企业现代制度改革的不断推进，党委统战工作方式也在不断的改进，就新钢公司来说，近几年党的工作机构有了部分精简，统战工作者极大部分也实现了本行业或跨行业兼职，特别是在该公司技改新区的“金山角”区域，一大批单位已实现了高效化管理新模式，这就更要求统战工作与时俱进，与新的管理模式进行相应的改革。作为统战工作一部分内容的统战工作，就笔者对金三角4年来的工作实践和调查研究，认为统战干部在这种改革中充当了重要角色，为改革实践付出了辛勤的汗水。同时也深深的感受到，在这样的新形势下，企业基层组织干部正面临着巨大的挑战和机遇。

一、统战干部面临的机遇和挑战

当前，企业正处于大变革时期，国有企业的管理体制在改革中不断创新，特别是作为一个特大型企业的新钢公司，50多个下属单位中，单位属性有中外合资单位，有股份制单位，有金三角新区主体生产单位，也有辅后单位。不同的单位，生产组织模式有很大的不同，但实行高效化管理是现代企事业管理的大势所趋。

高效化管理的特点就是办事速度快，工作效率高，人员少，机构精简。线材厂是新钢公司最早实行高效化管理模式的单位，高速线材生产线的设备由意大利进口，装备已达到国际先进水平，该厂于2003年1月投产，第一年就顺利实现达标，现在各项技术经济指标已进入国内同类企业第一方阵。该厂包括老线生产线共有员工800人，统战对象52人，在实施高效化管理模式中，该厂统战工作与行政模式同步进行的，党支部设在部门，统战工作的办事机构在综合办，组织、纪检、宣传、保密、统战以及日常工作由一人负责，在这种模式之下，统战工作兼职较多。在这种形势下，统战干部面临哪些挑战呢。

笔者认为主要有以下几方面的挑战：

（一）新观念的挑战。在新的管理模式下，任何工作都是以务实的作风出现，一切以效率为中心，反映在具体工作上，就是工作上要统筹兼顾，学会弹钢琴，再不是过去的工作那么单纯，而且要经常下基层，了解情况，传递信息，因为人员的确精简，支部书记也大多是兼职，没有更多时间来主动请示汇报，只有统战干部主动的下去，才能满足统战工作运营的需要。而在日常会议上，多采取开综合会，开短会，因为提高会议效率是高效化的重要体现，如果统战干部自己的观念还是老一套那么，统战工作可能就会出现混乱的局面，导致辞党建工作不能正常地开展。然而长期以来，统战干部旧的观念已跟不上形势的发展，

（二）新知识的挑战。最突出的是互联网的应用给统战干部提出了新的知识要求，公司组织部在5年前看到了这点，给每个单位组织部门配备了一台电脑，虽然经过几年的操练，全公司组织式作已基本上实现无纸办工，但是还有一部分新手没有掌握电脑知识。可以说，熟练掌握信息化是向每个统战干部提出的第一个重挑战。