煤矿争创四型班子经验总结
近年来特别是今年以来，我们**矿党委紧紧围绕加快企业发展这个主题，突出加强了以争创学习型、廉洁型、团结型、创业型为主要内容的领导班子建设，有力地促进了全矿各项工作的健康发展。今年1—8月份，实现利润4585万元，同比提高579万元，比集团公司下达指标超盈584万元，继续保持了全公司领先地位。先后荣获“山东省先进基层党组织”、**市首批“文明单位示范点”等称号，最近又被命名为“省级文明单位”。我们的主要做法和体会是：
一、提升素质，争创“学习型”班子
一是坚持制度保证学。我们紧紧抓住中心组学习这一主要形式，始终坚持和落实了三项制度。首先是坚持落实了集中学习制度。我们坚持每月集中学习一次，在学习日一般不安排其他活动，并要求班子成员无特殊情况不准请假，保证班子成员都能稳住神、坐的下、学的进。其次是坚持落实了中心组发言制度。每次学习前，我们都事先确定好中心发言人。中心发言人提前做好准备，深刻领会学习内容，认真准备发言提纲，确保发言理论联系实际，避免空泛议论。再次是坚持落实了检查考核制度。除了按集团公司要求建立健全了领导干部学习考核制度外，我们还结合实际，制定了包括组织领导、制度落实、理论研究、考核考评、学习效果等五大项共计100分的考核标准，并采取查看学习档案、体会文章、调查报告等形式进行检查考核。由于我们建立健全了一系列加强中心组学习的规章制度，班子成员出现了妥善解决工学矛盾，自觉参加学习的良好局面，参学率一直保持在98％以上。
二是多种形式深入学。我们采取收看电视讲座、举办学习报告会、专题研讨会等多种形式，组织班子成员进行学习。为提高学习效果，我们突出做到了“三抓三结合”。即自学抓笔记，研讨抓发言，调研抓决策；分散自学与集中讨论相结合，普遍学习与重点学习相结合，走出去与请进来相结合。如在民营化改制过程中，我们专门安排分管这项工作的班子成员外出调研学习，回来后拿出了切实可行的改制方案，确保了改制试点工作的顺利进行。我们还针对班子成员日常工作比较繁忙的实际，突出抓了领导班子的自学，并建立了自学情况定期检查、考核与通报制度，从而有力地促进了大家的学习。
三是结合实际专题学。在学习中，我们注重理论联系实际，及时解决工作中存在的问题。我们针对工作中存在的发展思路不够清晰问题，及时召开党政班子学习会进行专题研究。尤其是通过认真学习省委工作会议精神，进一步增强了加快发展的紧迫感和责任感。我们在认真分析我矿面临的种种机遇和挑战的基础上，形成了“稳定主业，壮大非煤，煤电并重，加快发展，富民兴矿”的总体思路，并提出抓好村庄搬迁、电厂建设、－430水平延伸工程“三件大事”，以及后三年的发展目标，为**煤矿的可持续发展进一步明确了方向。又如，我们针对个别班子成员对完成今年的7000万利润指标信心不足的问题，及时采取专题研讨这种形式，来统一大家的思想认识。班子成员人人发言，既谈有利条件，也讲不利因素，特别是大家谈到：面对兄弟单位突水造成的巨大经济损失，作为集团公司大家庭中的一员，我们有责任、有义务为集团公司分忧解难。最终使“一班人”达成了“有困难不讲困难，千方百计克服困难，坚决完成7000万”的共识。
二、塑造形象，争创“廉洁型”班子
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