电力局企业发展规划

为深入贯彻落实“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，更好的为农业、为农民、为农村经济发展服务，满足我县人民日益增长的生产生活用电的需求，使我局更快适应现代化企业管理的标准要求，尽快建立起符合社会主义市场经济需求和具有本企业特点的现代化管理模式，推动全局科学管理水平的提高和实现企业的可持续发展，根据**经济发展需求，结合我局实际情况，制定本企业战略发展规划。

第一部分发展概况

一、**电力发展概况

**位于衡水市东60公里处，总面积1183平方公里，乡镇合并后，仍有16个乡镇849个行政村，人口48.3万，是农业大县，又是工业大县。**电力局，属国有中二型企业，现有员工368人，农电工560人。县境内有220千伏变电站1座，容量24万千伏安，110千伏变电站3座，容量13.3万千伏安，35千伏变电站15座，

17.28千伏安。1998年被命名为省级文明单位，荣誉保持至今。1999年以来多次被省公司评为双文明单位，2001年被国家电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体荣誉称号，2002年被河北省政府评为农网改造先进集体，2002至2003年连续两年在全县民主评议行风中荣获第一名，被县委县政府评为行风建设优秀单位。2004年被评为河北省电力公司先进单位，2005年被国家电网公司命名为文明单位。

近年来随着改革开放的深化，我县经济得到快速发展，工农业呈现勃勃生机，尤其是我县工业方面：如铁塔、高压油管、橡胶、彩涂板、轧钢、工艺品等行业，产品销售全国20多个省市。2004年，我县完成生产总值45.02亿元，比上年增长12.2%，人均gdp9321元，比上年增长8.7%，完成粮食总产量55万吨，棉花产量达12850吨。农民生活日益提高，用电量连年递增，2004年已达到2.94亿kwh，最大负荷已达11.5万kw，用电量的连年递增，加剧了我县电力的供需矛盾。农网改造中虽新建1座110kv站和几座35kv站，尽管如此，在抗旱季节仍满足不了需求，拉闸限电经常发生。供电可靠性也不理想。而且个别用电户因供电半径长而造成电压低，电动机有时难以起动，所以仅靠主变增容已不是解决问题的办法，再从我县工业用电发展角度看，仅县城开发区35kv直供户4个主变容量分别为1×2.0+1×3.15+1×4.0mva、1×1.6+1×2.5mva、1×3.15+1×4.4mva，1×4.0mva;总容量达24.8mva。所以说：我县的电力市场前景是非常广阔的。

二、供电环境分析

企业的发展取决于外部和内部多种因素共同作用，只有弄清内外因素，才能制定合乎企业前途的战略。

外部主要因素有以下几点：

（一）经济因素。目前国内经济发展良好，每年国家经济发展速度都超过7％，2004年我县经济发展速度都达到了10％，**电力年售电量增长在12％以上，供电发展环境良好。

（二）社会、文化、人口和环境因素。电能作为一种方便、安全、清洁、环保能源，已被越来越多的人所接受，各行各业及人民生活已越来越离不开电力了。

（三）政治、政府和法律因素。电力作为基础工业，历来是我国政府重视发展的行业，《电力法》等法规制度已经出台，它有效地保障了企业的正常运作。

（四）技术因素：当今世界，科学技术日新月异：今天的**电力已经发展为大容量、高参数、可靠性好的现代化企业，它有效地吸收了先进的科学技术，保持了技术领先。