【实用】供电所所长的述职报告
述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面职场给大家带来一些关于供电所所长的述职报告,希望对大家有所帮助。
大家上午好。下面我就aa供电所20xx年工作进行汇报。年初以来,得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展三个建设、标准化供电所建设、班组建设为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。
一、主要指标完成情况
安全指标——未发生各类考核事故
供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时,完成计划指标的%。低压线损率——完成%,低于计划指标个百分点。10千伏线损率:
得胜线——完成%,低于计划指标个百分点。得明线——完成%,低于计划指标个百分点。清河线——完成%,低于计划指标个百分点。奈林线——完成%,低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作
完成情况
(一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。
采取了以以人为本、和谐统一为核心的三位一体闭环安全管理的工作方法。围绕三个目标——即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实三个要求——就是严、细、实;强化三个支撑——这也是三个建设在安全工作方面的具体体现,一是开展党员当先锋、三无一带头活动,二是深化安全文化、规章制度的落实,三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定九个着力点:
1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化三措三化即:安全措施、组织措施、技术措施,使安全工作做到规范化、程序化、标准化,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。
3、落实人人都是第一安全责任人的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。
4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监督查处。
5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。
6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。
7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。
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