某矿关于创建节约型企业的实施意见
基层各单位、机关各部室：
为深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，推进节约型企业创建，提升企业精细化、集约化管理水平，根据集团公司《关于创建节约型企业的意见》，结合本矿实际，现就创建节约型企业提出如下实施意见：
一、重要意义我矿要谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建。贯彻落实科学发展观，更需要我们以创建节约型企业为契机，推进发展观念、管理模式转变，以存量促增量，以集约促高效，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“七七六六一”发展战略目标提前实现。各单位、各部室要从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的极端重要性和紧迫性，把节约工作摆在十分突出位置，加快创建节约型企业，促进我矿又快又好地发展。
二、指导思想和总体目标
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。
（二）总体目标我们要通过不懈努力和持续推进，到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90%以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“某某省节约型企业”的标准。
三、主要内容
（一）推进节约型的增长方式
1、做精做细煤炭产品。大力依靠科技进步，优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定某某、加快某某、延缓某某”的战略方针，某某井要提升综采、综掘机械化水平的比重；某某、某某两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广项目部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比2005年翻一番。加快本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先的安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上。充分发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和鼓励其在某某、某某两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。充分发挥两个洗煤厂机械化高效能的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可持续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发热量保持在5000大卡以上。建立严格的煤质管理制度，完善煤质计划、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效。
(未完，全文共6203字，当前显示1455字)
(请认真阅读下面的提示信息)
