交通集团创优工作总结

编者按：本文主要从细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础；加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转；加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道；接管了机关事务、保险、保卫和企业宣传工作；努力提高自身素质，积极改善工作方法，开创性地做好明年工作进行讲述。其中，主要包括：岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基础、办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作、加强各项专业管理、加强机关可控费用的管理、加强了文件、印信、档案管理、通过了货运仓储质量认证年度监督审核、完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作、机关机构调整、人员精简后，公司将机关总支事务、保险、保卫工作、宣传工作纳入了办公室管理、为做好明年工作，我们将通过“六个加强”，争取“六个突破”，实现办公室工作变被动适应为主动参与、变执行型为参谋型、变追求覆盖率为追求成功率的“三个转变”，促进各项工作再上一个新水平、新台阶等，具体材料请详见：

今年，为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目标的后果是什么。主要在创优管理方面做了以下工作：

一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础。岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基础。