×农场牲畜品种改良实施方案

为深入贯彻落实团党委六届五次全委（扩大）会议精神，坚持"强牧"战略不动摇，加大牲畜品种改良力度，促进畜牧业由生产数量型向质量效益型转变，确保"十五"末存栏10万头牲畜任务的顺利完成，按照师主管部门的统一要求，结合本团实际，特制定2005年牲畜品种改良实施方案：

一、组织机构为保证全团牲畜品种改良工作顺利开展，做到强化品改管理，明确品改责任，团成立牲畜品种改良领导小组：组长：付组长：成员：由团办、党办、财务、生产、畜牧育种、兽医及各连队主要领导组成。领导小组下设品种改良办公室，办公室主任由畜牧科科长担任，具体负责全团牲畜品种改良的规划、协调、监督、指导及技术培训等工作。

二、具体工作：

（一）品种改良办公室（畜牧科）。负责全团牲畜品种改良的规划、协调、监督、指导及技术培训。负责监督各单位的牲畜品种改良工作的具体实施、检查连队的品种改良工作的进展情况，结合全团实际，制定适应各单位的品种改良结构布局。督促团育种部门做好全团的牲畜品种改良技术服务工作。

（二）育种站做好种畜的饲养管理，制定采精公羊的采精调试工作，确保采精公羊保持良好的体况，均能顺利采精。根据各单位牲畜品种改良的组织情况，在育种站设立固定的人工采精点，向一连、五连、八连、团直等附近单位提供优质精液；向二连、三连、四连、六连、七连等单位提供采精公羊；并适时做好各单位采精、输精人员的培训工作，理论、实际操作分阶段培训，同时做好配种器械及药品的采供工作。

（三）各农牧连队：

1、根据单位实际组织实施单位的牲畜品种改良工作，按生产需要提前落实配种计划，制定本单位的牲畜品改办法，并上报团畜牧科。

2、在牛、羊人工授精前，对本单位牛、羊参加人工授精的任务分解，并负责落实到户，每个领导必须有自己的联系户。同时挑选4-5名有文化，素质较高的职工参加人工授精技术培训，单位将任务分解情况，组织落实情况及措施，参加培训人员名单上报团畜牧科。

3、负责本单位参加人工授精母羊的组群、母子分群、试情工作，负责组织试情种公羊。

4、负责提供人工授精所需的圈舍及流动配种站用房一间，组织协调好抓羊劳动力。

5、负责参加人工授精羊群的粗毛公羊的集中管理工作。

6、单位牛必需组群放牧。

（四）、技术人员工作：

1、对工作认真负责，不怕脏、不怕累，要有吃苦耐劳的精神。

2、对每天所用器械要严格消毒，防止生殖道疾病的交叉感染。

3、严格按技术要求操作，做到"三不输"。一是不发情的不输精；二是发情过的不输精；三是找不到子宫颈口的不输精。

4、在运输精液的过程中，要保证精液的活力，注意各环节对其造成的影响。（温度、气味、光线、时间、震荡等）。

5、输精温度需保持18-25度。