战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动形势任务宣讲报告

同志们：

按照公司党委主题教育活动四个讲清楚的总体部署，今天我们在这里开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育形势任务宣讲，层层传导压力，逐级汇聚力量，进而激发全体员工认清形势，丢弃幻想，凝聚共识、形成合力，在提质增效的大考中践行初心使命、交出合格答卷，下面我讲三个方面的内容。

第一方面：认清形势，精准研判，积极应对疫情防控和提质增效的新形势

1.疫情防控的大环境与石油行业的严冬期

两会的召开是我国疫情防控形势持续向好的积极信号，但不容忽视的是，目前全球疫情防控总体形势异常严峻，已呈现严重大流行状态，部分国家和地区加速恶化，美国、巴西、俄罗斯、印度等主要国家确诊数快速上升，全球确诊病例已达550余万例，死亡近35万人。虽然我国疫情防控工作取得阶段性成果，但目前形势下不可能独善其身，也不可能长期闭关锁国，类似近期**、吉林的局部疫情传播可能会时有发生，打好疫情防控持久战势在必行，也是唯一选择。

新冠肺炎疫情对各国经济、国际贸易、金融市场、全球化、地缘政治等各方面都带来或即将带来深远影响，进一步加剧世界经济长期低迷增长和缓慢复苏的格局，全球经济趋于疲软，需求和供应在短时期内出现双下降，经济结构性矛盾更加突出，石油市场剧烈动荡，国际油价可能保持较长一段时间的低位运行。新冠疫情和油价暴跌，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到巨大冲击，生存压力前所未有。

2.公司的形势和任务

公司前4个月因疫情和油价暴跌双重不利因素影响亏损十多亿，其中上市部分10.1亿。目前在集团公司炼化企业中排名第20位，自2015年以来再度陷入了亏损的局面。除了疫情影响外，其他不利因素：一是人工成本居高不下，已经成为制约公司效益提升的瓶颈问题，是影响效益的重要原因之一。二是公司成本难题还没有破解，销管费用、固定费用等居高不下。三是产品库存阶段性保持高位运行，生产经营面临挑战。四是高质量发展面临挑战，装置结构不合理，能耗物耗与先进企业比人仍有较大差距。五是思想观念尚需转变。部分员工危机感、紧迫感不足，提质增效意识不强，效益意识、成本意识淡薄，缺乏战胜困难、克服风险挑战的思想准备。