2020年关于党员的英雄事迹

身为英雄党员更要以身作则，积极发挥党员的先进性和模范带头作用。以下是范文大全小编精心搜集的20xx年关于党员的英雄事迹范例，希望对你有帮助。

20xx年关于党员的英雄事迹范例篇一20xx年初，xx放弃在机关优越的工作环境，主动申请到基层工作，成功竞聘成为技术监督二站经理。面对重新组建10支试油队伍的重担，xx团结班子，主动出击，带队伍，抓管理，拓市场，挖潜力，使得技术监督二站成为了冀东油区一支响当当的试油先锋单位。

抓班子，带队伍

组建队伍是一个庞大而系统的工作，也是井下作业公司20xx年建设发展的第一任务。面对组建作业队伍的考验和重担，xx敢想敢干、敢闯敢拼，有效促进了作业队伍建设发展。

20xx年3月，公司要求技术监督二站组建5部动力，根据技术监督二站实际，他精调5名80后的技术干部担任队长，给他们压担子，并在实际工作中对他们进行队伍管理、安全生产、技术管理等方面帮助，使他们快速走上了管理岗位，其中新提拔的两名队长带领队伍在油田硬增储、稳上产、提效益劳动竞赛中两夺作业提速红旗，实现了管理和效益的挂钩。

为激发员工工作热情，他执行不封顶，不保底的奖金分配方式，让多付出的人得到更多实惠。为鼓励干劲，他经常到现场解决实际问题，每次重点压裂井施工他都盯守到现场。堡探2试油是油田一口重点探井，为了保证取全取准资料，他顶着酷暑，连续一周吃住在现场，督导现场施工，确保该井取全取准资料，得到了甲方的好评。

保设备，提速度

设备管理是作业施工的基础和保障，作业速度则是一个队伍创造效益根本。

他先后组织技术监督二站多次开展设备检修工作，组织开展了设备管理提升活动，从加强设备分区管理、强化十字作业、推行自主维修，大力推进设备管理活动的开展。20xx年7月，他组织进行了2518修井机链条箱和3502修井机滚筒的大修自主维修施工，最大程度的缩短了维修时间，锻炼了员工的动手能力。就是这样，他硬生生地使技术监督二站平均使用年限超过8年的10台老设备焕发了第二春。20xx年，技术监督二站自主维修设备150余台次，实现了修井设备完好率99%，利用率75.27%，为生产提供了坚实的设备保障基础。

在生产管理，技术监督二站成立以来，一直坚持两会制度，早上7点召开晨会，领导班子掌握当天重点工作，沟通、解决生产、材料问题;下午四点召开生产会，落实生产任务完成情况，有效提高了工作效率。同时，通过优化作业队伍人力资源配置，精细生产组织协调，缩短了工序衔接时间，减少了施工准备时间，加快了生产节奏。20xx年，技术监督二站实现试油市场占有率75%，单部动力月平均工作量较20xx年多施工2.21标准井次，提速30%。

重经营，创佳绩

为完成公司下达的各项工作任务，做好技术监督二站经营管理工作，xx提出了重经营，精管理的工作口号，在经营管理上下功夫，做文章。

他细化成本核算、经营结算、统计分析等业务管理，对施工材料集中管理和跟踪控制相结合的管理方法，盘活了库存，最大化的节约了材料，20xx年作业队伍自耗料消耗由去年的3.5万元下降至今年的1.2万元，降低自耗料成本近200万元，节减幅度达到65%。

他注重施工经营管理，针对试油排液期间停等时间长，人员、设备闲置严重的问题，采取了以空间换效率的工作方法，组织作业队伍进行穿插作业，做到队伍不停、设备不歇。穿插作业施工项目的开展，不仅提高了施工速度，还有效压减了成本。20xx年技术监督二站共组织穿插作业井37口，增加收入800余万元。

拓市场，挖潜力