机构编制监督检查工作成效材料三篇
【篇一】
**市委编办深入贯彻落实《中国共产党机构编制工作条例》，不断加大机构编制监督检查工作力度，通过建立台账式监管模式，将监督检查贯穿机构编制管理的事前、事中、事后各环节，做到全面监督、全程跟踪、重点管理，从而实现闭环管理目标。
一、建立《机构编制日常管理台账》，强化对机构编制管理情况的全面监督。将全市机关事业单位机构名称（含挂牌名称）、主要历史沿革、机构规格、机构类别、经费形式、行政/事业/工勤编制数、内设/下设机构名称及个数、领导职务名称及个数等内容纳入台账管理，详实记录了各部门单位全部机构编制事项。机构编制事项发生变化时，台账同**省机构编制综合管理信息系统数据同步更新，实现了对机关事业单位机构编制配置情况的全面监督，同时为领导科学决策及日常管理提供有力数据依据，为机构编制核查工作奠定坚实基础。
二、建立《机构编制事项执行台账》，强化对机构编制事项执行的全程跟踪。将机构编制批复事项及执行情况纳入台账管理范围，根据批复事项的不同类型进行分类管理，定期监测**省机构编制综合管理信息系统和**省事业单位监督管理系统的更新维护情况并记录在账。结合机构编制批复事项内容适时开展机构编制执行情况评估，客观评价机构编制专门文件的执行效果，强化了对机构编制事项执行情况的全面跟踪，推动了机构编制决策事项的贯彻落实。
三、建立《机构编制问题监测台账》，强化对机构编制问题整改的重点管理。将机构编制管理和执行过程中发现的日常管理不规范及注意事项等问题一并纳入监测台账，进行重点管理，督促整改落实。强化问题整改与审批联动，问题整改落实情况作为机构编制事项审批、用编进人许可核发、领导职数核准的前置条件，问题整改不到位的，暂停受理机构编制事项申请。
“三台账”相互关联、互为补充，贯穿机构编制从日常管理、执行落实到问题整改的全过程，解决了机构编制监督检查中长期存在的重事前审批轻事后监管、重对外查处轻对内督查的问题，建立起事前、事中、事后全流程协作配合机制，实现了机构编制监督检查的闭环管理目标。
【篇二】
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