粮食局政府上半年工作总结（县）
在区委、区政府正确领导下，在上级粮食部门的正确指导下，区局党组团结带领全局广大干部员工，解放思想、创新思路、扎实工作，以科学发展观为指导，以深化改革为动力，以安全储粮为重点，坚持在市场中求生存，在改革中求突破，在发展中增后劲的发展战略。积极应对复杂多变的粮食经营形势，大力开展生产经营，强化内部管理，不断增强了企业市场竞争能力，今年1至6月份我局工作又取得了新的进展。
（一）各项主要经济指标完成情况。
截止6月底，全区收购最低价小麦7.7万吨，完成收购计划任务的95％，较去年6.8万吨，增加0.9万吨；菜籽0.8万吨，较去年2万吨，减少1.2万吨。购销企业1至6月份实现利润**万元；集团实现销售收入13627万元，同比增长26.21％，利税总额48万元，同比增长4.17％。
（二）坚决执行国家托市价收购政策，充分保护种粮农民利益。今年是我省小麦实行托底价收购的第二年，为扎实做好午粮收购，确保中央惠民农政策落到实处，我们全力以赴投入收购并重点做好五个到位。
1、宣传工作到位。一是在各个收购站点设置了粮食收购政策宣传栏，显著位置张贴宣传标语和宣传横幅。二是全局印制4万余份《2007年度小麦最低价收购价执行预案》，由粮站员工到村组向农民发放，让广大农民充分了解政策，做到心中有数，卖明白粮、放心粮。
2、准备工作到位。一是为确保今年午季收购工作顺利开展，早在5月18日，我局就召开了午季粮油收购工作会议，会议研究分析了今年午季粮油产购形势，布置做好仓容准备工作。二是腾并仓容，维修、添置仓储设备。午季收购前，各企业自筹资金85万元，用于仓库维修改造和库具购置。全区共维修仓库46栋，维修仓容达5万多吨；新建和改造水泥地坪6000平方米；购置输送机7台；购置和维修快速水分测定仪20余台；维修更换老化线路2千多米，提高了各站库用电线路的安全系数。截止5月底，我局已腾空仓容8.52万吨，确保了每个收购站点都能够顺利开磅收购。
3、执行政策到位。首先午收开始前，区局根据国家最低保护价收购工作要求，对购销企业业务人员进行了全面岗位培训，制定了《2007年粮油购销仓储管理工作制度》，提高了基层人员政策、业务水平及综合素质，全局午季收购共投入收购人员280人，各工种人员分工明确，相互协作，为方便农民卖粮提供了人力保证。其次6月6日区局再次组织召开了局务会和购销企业法人代表会议，进一步贯彻落实上级小麦收购会议精神，认真组织学习《2007年度小麦最低收购价执行预案》，并根据今年收购的新要求和新规定制定了具体措施，三是坚持依质论价政策，做到只要是符合收购质量要求的敞开收购，随到随收。
4、收购质量抓到位。一是做好收购前质量预测，为指导收购提供依据。二是坚持每周二次粮食质量通报，及时掌握全局粮质和收购价格动态。三是深入收购现场，检查指导小麦质量验收工作，组织防化人员对今年小麦的质量、品种和卫生指标进行全面扦样调查，检查抽样达上百次，收购质量全部达标，同时抓好小麦熏蒸杀虫工作，确保了午收小麦质量良好，储存安全。
5、优质服务到位。区局从服务农民，增加农民收入的大局出发，在收购期间各粮站积极开展“十有”服务，即有收购样品台即样品、有收购价格、有收购标准、有收购制度和手续，有服务标语和措施、有举报箱、有举报电话、有茶水供应、有防暑药品。此外所有收购人员一律配证上岗，做到服务热情、早开磅晚停磅、中午不休磅，主动接受群众监督，给农民创造一个良好的卖粮环境。
（三）充分发挥资源优势，准确把握市场行情，适时开展粮食订单和粮食销售。
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