2020公司年度培训计划实施方案

一、

培训目标

1、

实现公司发展与个人成长双赢；

2、

提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、

培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变要我学为我要学；

4、

把培训塑造成一种企业文化。

5、

有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、

培训指导思想

1、

培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。

2、

力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

3、

部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4、

部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、

采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

三、

编制准则

1、

以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致

2、

与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、

全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，

4、

理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、

以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

四、

培训需求调查与分析