公司国有资产管理工作总结

一、对现有的资产管理进行完善，对不同的资产情况进一步细化

1、对现有的资产管理办法进一步完善

本年度按照原来制定的产权管理部工作职责，将当前新增的工作项目及将来预期开展的工作项目做调整增设，如此对现有的资产管理办法进一步完善，推动产权管理工作规范有序开展。

2、对不同的资产情况把管理手段进一步细化

1）针对拖延耍赖不交租、不退问题，一方面在租赁合同中对此类行为做惩罚性约定，明确其法律责任，另一方面将到期不退的按照相关规定程序操作后，提交公司领导层决议，通过法律手段维护国有资产权益。

2）资产被侵占、圈占问题，弄清资产界址四至，在定期盘查中减少因管理不到或长期遗忘等原因，造成实物资产被侵占、圈占现象

3）在下半年参与对固定资产的过户

二、持续管好国有资产，确保国有产权交易制度落实到位