汝州电化公司员工激励问题探讨
目录
摘要2
1汝州电化公司及其激励机制4
1.1汝州电化公司简介4
1.2汝州电化公司现有激励机制5
2汝州电化公司激励机制存在的问题及分析6
2.1注重物质激励，忽视精神激励6
2.2激励的方式和手段单一，缺乏针对性的激励措施6
2.3正负激励方式不平衡，产生消极情绪7
3企业员工激励机制问题的解决对策8
3.1建立适合企业需要的激励机制，并严格执行8
3.2完善激励方式，采取多样化的激励手段8
3.3进一步完善配套的绩效考核评价体系9
结论10
致谢11
参考文献12
汝州电化公司员工激励问题探讨
摘要
“企业最好的资产是人。”这是企业管理界的一句名言，如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，这一直是企业管理特别是人力资源管理的一个重要研究方向。激励就是创设各种满足员工工作需要的条件，激发员工的工作动力，使之产生实现企业目标的特定行为过程。激励机制能够充分调动企业员工的积极性，增强其主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。因此研究激励机制，重建报酬体系，给每个员工以合理回报是稳定员工队伍提升公司管理水平的重要措施，是使公司全体员工在共同价值观基础上形成利益共同体，提倡团队精神，并从根本上摈弃价值分配中的攀比消除员工不公平感的前提，是鼓励员工不断地进行自我开发与提高的途径，是新的绩效考核制度得以实施的基础。
激励企业员工的工作积极性，增强员工归属感，最终创造企业和员工双赢的局面，是每个企业管理者都期望看到的景象。为了达到上述目标，管理者们孜孜以求，不知疲倦，采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文从建立现代企业制度的视角入手，阐述汝州电化公司的管理现状，分析目前汝州电化公司激励机制出现的问题，以及对激励机制出现的问题的解决对策。
关键词：激励机制；企业管理；激励手段
21世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，建立和完善现代企业管理制度是我国企业改革发展的目标之一。
激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。
组织行为学认为，激励是一个系统过程，它是当今社会的一种重要管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。从个体层面来说，激励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情；从公司层面上来说，激励是为了实现公司的战略。
激励机制是企业管理中的一项重要内容，激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
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