坚持德才兼备标准把握正确的选人用人导向

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。目前，我们建筑企业逐渐由劳务密集型向技术管理密集型转变，但由于人员结构上的新陈代谢和企业规模的不断扩大，人才短缺已成为制约公司科学发展的瓶颈。我们迫切需要培养和造就一支适应新形势要求和市场经济需要的结构合理、专业配套、素质优良的干部队伍，需要形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业氛围，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。形成这种局面，关键是坚持正确的选人用人导向。

一、坚持德才兼备、以德为先原则

在选任干部工作中，必须把德才兼备、以德为先用人标准作为一个整体来认识、来把握、来贯彻。“才者，德之资也；德者，才之帅也。”只有既把好政治关、又把好才能关，才能把那些思想品德好、有真才实学、能力突出的干部选拔上来。要特别注意防止和纠正重才轻德的错误倾向，重点从以下三个方面来考察干部的德才。

第一从履行岗位职责中看。判断干部的德才，不是看他说得怎样，而是看他做得如何。看他在履行岗位职责中的工作动机、工作态度、工作作风、工作成效以及工作中表现出的团结协作精神等。

第二从完成急难险重任务中看。完成急难险重任务的情况是干部德才在一定时间内最集中、最直接的反映。要看干部是否敢于接受急难险重任务、敢于到问题多的地方去、敢于走在推动科学发展的前列，要看干部能否成为执行政策的领头者、成为公司发展的推动者、成为科学发展的模范实践者。