核心竞争力的构成要素 [电视媒体核心竞争力的构成要素分析]
摘要。电视作为现代信息社会中最有影响力的媒体，对受众有较强的冲击力和感染力，在传达公共政策、引导社会舆论、影响消费者决策等方面起着举足轻重的作用。新兴媒体的兴起对电视产生一定的挑战，电视媒体也将开始革新，走向新的发展。因此，本文通过对电视媒体在新媒介的环境下的经营策略与管理模式以及提高核心竞争力的条件和途径的探究，对电视媒体的未来发展有一定指导和借鉴意义。
关键词：电视；媒体；竞争力
中图分类号：g22文献标识码：a文章编号：1672-8122（2012）09-0012-03
提到电视媒体的核心竞争力，总会给人以印象是指收视率和市场占有份额，其实这是一个误解，它们只是核心竞争力的表现或者效果，而不是核心竞争力本身，就像一颗苹果，它的市场价值不等同于它的甜度。也许换一个角度来考察核心竞争力，媒体经营者的思路势必会更加清晰、明了。对于电视媒体来说，人才、内容、创新要素是构成核心竞争力的三大基本要素。
一、人才要素
人是生产力的基本要素，电视媒体也应以人为本。目前国内市级以上的电视台拥有几百人甚至上千人的情况很多，但是人员数量和效益并不成正比。关键问题是人员过剩而人才有限，尤其是核心人才有限。毫无疑问中央电视台是人才最为集中的电视媒体，无论是新闻类还是文艺类的主持人都是家喻户晓的名人，这还不包括知名的记者、编导和各类技术人员。
一位优秀的主持人往往是一个栏目或一个频道的招牌。电视媒体的人才战略一般都是从招揽主持人入手。各家电视媒体所倾心的对象不是实力派的专业人员就是炙手可热的演艺界明星，因为他们的收视号召力无疑足够强大。
各家电视媒体也都在不间断地培养新人，然而现实是，一个新人的培养周期较长，这与电视媒体急速发展的规划不能同步，在更多的时候现成的人才都会被迫不及待地加以使用，因而各大电视媒体的人才争夺战近一两年到了愈演愈烈的程度。
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