中国先进制造产业【从先进制造走向服务制造】

记者。2009年对半导体行业来说是充满挑战的一年，在金融危机严重影响到半导体产业的时候，您受命于华虹nec总裁一职，至今正好一年，在您执掌的这一年中，华虹nec发生了怎样的变化。

邱慈云。回看2009年，半导体产业笼罩在金融危机的阴影之下，无论是国内企业还是国际厂商，都面临前所未有的巨大挑战，华虹nec也不例外。在不利的大环境下，华虹nec从公司各个层面积极应对严峻的市场挑战，采取降低营运成本、提高服务质量满足客户全方位需求、缩短产品上市周期、加快新技术的市场引入等有效措施，保证公司持续健康发展，自2009年3月以来，华虹nec在逆境中稳步成长，产能利用率逐步提高，运营情况明显好转，销售收入也大幅提升，这使金融危机对华虹nec的不利影响降到了最低。

我们在应对金融危机的同时，更注重公司的长期发展。针对具有成长潜力的产品市场领域，结合自身的技术优势所在，华虹nec持续加大对其特色工艺的研发投入，进一步强化公司在嵌入式非挥发性存储器、功率器件、模拟/电源管理芯片、高压等领域的领先地位。华虹nec主动联合大学、科研院所以及战略客户，积极参与国家关于集成电路的重大专项，以此整合各方资源，实现资源共享，打造产学研用合作共赢新模式。另外，华虹nec还与各地集成电路产业化基地签约，携手共推mpw（多项目晶圆）业务。

2009年华虹nec继续保持和国内外老客户的密切合作关系，特别加大对国内市场的开拓力度，积极发掘与培养有潜力的中小客户，同时寻找战略客户以期长远合作。目前，华虹nec已是中国晶圆代工企业中承接国内客户订单最多的公司，国内业务销售额所占公司整体销售额的比例也越来越大。

记者。在您上任后不久，听说就把手伸到我国的宝岛-台湾地区抓客户去了，面临强大的竞争对手，我们敬佩您敏锐的嗅觉和惊人的胆识，能否请您谈谈目前海外客户的合作情况。

邱慈云。一个企业要长期发展离不开技术的升级更新，华虹nec一方面与国际ip厂商合作、自主研发，建立自有的技术平台;另一方面开拓优质客户加强合作。相对于起步晚、技术水平低、缺乏足够的ip核积累的大陆ic设计企业，中国台湾设计业设计能力和规模仅次于美国在全球排第2位。由于中国台湾本土市场太小，中国台湾ic设计公司营销一般面对全球市场，加强与中国台湾ic设计公司的合作，对于华虹nec来讲也是个不错的选择，事实上中国台湾知名设计公司中很多已是华虹nec的客户。同时，也有很多中国台湾ic设计公司的产品主要面向大陆消耗量巨大的中低端消费电子产品，他们中有些公司事实上已成为的中国大陆消费电子主要供应商，他们也希望选择大陆高性价比的代工资源以节约设计成本，扩大利润率。华虹nec正可以借和中国台湾ic设计企业合作的机会，促进产品结构优化与升级。目前华虹nec有众多的海外客户，订单稳定，为了更好的服务这些海外客户，我们在中国台湾、日本、北美等地均设了办公室，负责销售服务与技术服务。

记者。全球的芯片代工业（foundry）的竞争格局正在发生变化，许多代工企业正在寻求重组以获得更好的发展，业界对国内晶圆代工企业的整合也有许多传闻，您对中国foundry业未来的发展有何看法。

邱慈云。2008年以来集成电路产业景气度急剧下滑，全球各主要芯片制造企业均不同程度地出现产能利用率降低、营收下降的情况。每当行业陷入困境，“整合”、“转型”、“政府救助”之类的呼声总是不绝于耳，但我们必须清醒地认识到，无论采用哪种策略，都必须顺应市场这只看不见的手的挥动方向。