人力资源公平理论 [浅谈公平理论在企业人力资源激励中的作用]
摘要。现代企业在人力资源激励过程中往往投入很多，但是得到的效果不是很显著，原因之一便是员工在激励过程中没有感受到公平。因此，在人力资源激励过程中要注重公平，这就需要运用激励理论中的公平理论作为理论指导。员工之所以感到不公平，是因为他们进行了横向和纵向的比较，在比较后，如果自己的投入产出比与他人的不等，或者自己现在的投入产出比与过去的不等，就会产生不公平感。管理者应注意运用公平理论解决问题，从而使员工感到公平，实现有效的激励。
关键词：人力资源；激励；公平
中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）22-0158-021公平理论的概念及主要内容
1.1公平理论概念公平理论又称为社会比较理论，它是由美国行为科学家斯塔西·亚当斯在20世纪60年代提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
1.2公平理论的主要内容公平理论认为，当员工做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。也就是说当员工取得报酬以后要将其进行横向和纵向的比较来确定自己所获报酬是否合理，从而产生公平感或不公平感。
1.2.1横向比较员工的横向比较是指员工得到薪酬等收入时，会将自己的投入所得比与他人的相比较，可以通过以下方程式来表示：
op/ip=or/ir公平（1）
op/ipor/ir不公平（负疚感）（3）
式中i是投入，是指个人对他人努力、资历、知识、能力、经验、过去成绩贡献的主观估计，也就是参与者认为自己所做出的值得或应该获取的回报的贡献。
o是所得的结果，是指投入后所得的奖酬，如地位、工资、奖金、福利待遇、晋升、表扬、进修机会等。p是当事者。r是参照者，即所选择的比较对象。
方程式（1）是等式，表示当进行比较的员工发现自己的投入所得比例与他人的投入所得比例相同，便会产生公平感，因而拥有好的工作精神状态，努力工作。
方程式（2）表示当事者p感到自己的收付比例小于r，于是感觉不公平，产生了吃亏感。便会产生心理挫伤，导致工作积极性减退，工作效率下降，甚至通过实际行动去纠正这种“不公平”感。甚至可能会直接找到领导部门，要求改变自己或他人的收支比率，进而实现“公平待遇”。
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