浅谈大学图书馆商业化运作模式

【摘要】

大学图书馆商业化运作能够为大学节省大量的人力、物力和财力，有利于大学的发展，同时也有利于大学图书馆的资源为社会服务。本文通过对大学图书馆商业化运作模式实施的好处、实施现状和原因进行论述着手，勾勒出大学图书馆商业化运作的实施模式和保障实施的措施。

【关键词】

大学图书馆商业化运作模式

【中图分类号】

g251【文献标识码】

a

一、引言

图书馆是大学内涵发展的基础。目前大学都比较重视图书馆建设，对图书馆文献购置经费投入的增加幅度较快，大大的丰富了图书馆的馆藏。充足的经费在丰富图书馆馆藏的同时，也导致了大学图书馆间的重复购买、挑选不精等现象出现。在这种情况下，如何能花最少的钱，取得最大的社会效益就显得尤为重要，也是图书馆界需要解决的一个新课题，换个角度，能不能成立一些专门的图书馆公司。由他们结合各个学校的具体情况来代为进行图书馆资源建设。即大学图书馆商业化运作模式应用而生，在此抛砖引玉，与大家进行探讨。

二、大学图书馆商业化运作模式的构想

1、大学图书馆商业化运作模式的定义

大学图书馆商业化运作模式就是在政府力量的引导下，按照商业的模式成立专门的图书馆服务公司，公司进行综合性采购和依据各个高校的特点建设特色馆藏，包括图书、期刊、电子文献等资源。大学图书馆根据出资情况使用公司图书馆的综合性资源和合同约定的特色资源，同时在一定程度上共享别校的特色资源，从而达到节省经费，最大限度的发挥图书社会效益的一种图书馆运营模式。图书馆服务公司建设在高校比较集中的地方，其中特色纸质馆藏应该尽可能建设在高校内部或附近，公司可以提供一些上门的服务，尽最大可能为读者使用馆藏提供方便。“众人拾柴火焰高”，大学这样就能够花最少的钱，享用更多的文献资源。

2、大学图书馆商业化运作能够为师生提供更为专业的服务。

只要公司运作得好，能够尽可能的给各个大学提供方便、快捷的服务，也能弥补师生借阅纸质书刊不太方便的缺憾。这种商业化运作模式，尤其适用于建有高校区的城市。我国绝大多数省会城市均规划有高校区，而且学校的新校区本身也动辄二三千亩地，学生从课堂和宿舍到校内的图书馆的距离本身也比较远，如果在校外附近的地方有个服务更好、开放程度更高的图书馆，相信学生还是乐于接受的。

3、大学图书馆商业化运作能够为高校节省人力、物力和财力。

大学图书馆的商业化运营可以大大的节省各个大学图书馆的人力、物力和财力，从一定程度上减轻了大学在图书馆经费上的投入，大学花最少的钱、用最少的人，达到了本校师生拥有丰富资源可以利用的目的。大学内部不用再设图书馆，这样可以节省本校职工职数和场地，另外也不用再去购买许多昂贵的硬件设备去存放海量的数据库，从而大大的节省了大学的投资，收到的回报是本校师生有更丰富的文字资源可以被利用。

三、大学图书馆商业化运作模式的现状及原因