2019年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话

同志们

这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。

会议的主要任务是认真贯彻落实市委经济工作会议

“六大战役”脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理，回顾总结过去三年特别是x年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署x年度工作。

根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见

一、认真总结成绩，坚定发展信心

三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“xx”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。

一抓重点，促发展，成效初显

始终坚持“融资、招商、推项目”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，项目建设全面推进。

x、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新项目、对接大项目、落地好项目，招商工作取得成效。落地好项目，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目，与多家央企洽谈政府公益性项目ppp合作事宜，积极对接国际汽车城、滨江新城新型能源等项目，达成初步合作意向。包装新项目，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等x个招商项目。

x、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向x亿元，落实资金x亿元，累计到位资金x亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资成本为目标，突出直接融资和ppp融资、城市发展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低成本”的灵活创新机制已初步形成。

x、抓项目，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近x亿元，基础设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的x亿元。建设规模快速扩张，建设项目由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达x亿元的“十大工程”。x年，市政府下达重点项目投资计划x.x亿元，实际完成投资x.x亿元，占年计划的x.x。

二明思路，破瓶颈，稳步推进

x、发展思路基本明确。科学确定“xx”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、发展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。

x、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中ii型子公司，依法划转x旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的x亿元增加到x亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金

x亿元的中i型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。